Фонд госимущества передумал продавать крупнейший зерновой гигант Украины
СОДЕРЖАНИЕ
- 1 Фонд госимущества передумал продавать крупнейший зерновой гигант Украины
- 2 Фонд госимущества пока не планирует приватизировать зерновую корпорацию
- 3 Смотрите также: В Фонде госимущества рассказали, как будут проводить приватизацию
- 4 Государственная корпорация зерна украины избегает приватизации
- 5 Украина передумала продавать крупную зерновую корпорацию
- 6 Украина передумала продавать крупную зерновую корпорацию
- 7 ГПЗКУ выплатила $80 млн китайцам, благодаря которым избежала приватизации
- 8 В ГПЗКУ рассказали, кто может приватизировать компанию
- 9 «Деньги вывести, компании приватизировать»: как государство управляет активами на агрорынке
Фонд государственного имущества Украины принял решение отказаться от приватизации ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация» (ГПЗКУ), которое было принято в начале декабря прошлого года.
Об этом сообщает Интерфакс-Украина.
Приказом Регионального отделения Фонда государственного имущества Украины по г. Киеву от 7 августа 2018 года № 1096 отменено решение о приватизации государственного пакета акций публичного акционерного общества «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» в количестве 8 677 170 шт., что составляет 100% уставного капитала общества (приказ отделения № 1908 от 5 декабря 2016 года), — говорится в сообщении.
Предполагалось, что на продажу будет выставлено 100% акций ГПЗКУ, этот объект был включен в предварительный перечень для приватизации в 2018 году.
Первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия Максим Мартынюк в конце мая заявлял, что ГПЗКУ необходимо приватизировать, однако для этого необходимо реструктуризировать кредит Экспортно-импортного банка Китая на 1,5 млрд долларов.
По его словам, кредитным соглашением предусмотрено согласование кредиторов на любые изменения в структуре собственности.
ГПЗКУ была внесена в предварительный список предприятий для приватизации в 2018 году.
Фонд госимущества пока не планирует приватизировать зерновую корпорацию
КИЕВ. 18 января. УНН. На сегодня Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины исключена из перечня объектов госсобственности, подлежащих приватизации. Об этом в ответ на запрос УНН сообщили в Фонде государственного имущества Украины.
Смотрите также: В Фонде госимущества рассказали, как будут проводить приватизацию
КИЕВ. 18 января. УНН. Процесс приватизации двух групп государственного имущества будет проходить по разным процедурам. Об этом в кулуарах парламента заявил и.о. председателя Фонда госимущества Виталий Трубаров, передает корреспондент УНН. “У нас есть объекты малой и большой приватизации. Все объекты малой приватизации будут продавать на электронных площадках, и там ключевым вопросом станет ценообразования.
«Постановлением КМУ от 18 февраля 2017 года (№60 — ред.) исключено ПАО ГПЗКУ из перечня объектов государственной собственности на 2016-2017 годы. Других актов не принималось», — говорится в сообщении.
Однако, ранее экс-министр агрополитики Кутовой публично обещал приватизацию ГПЗК в 2017 году.
«В следующем году ПАО «ГПЗКУ» будет предложена на приватизацию, однако ее усложняет китайский кредит времен Януковича», — говорил он еще в ноябре 2016 года.
Добавим, что процесс вывода активов с ГПЗКУ и передача их ГАК «Хлеб Украины», который сегодня имеет место, может свидетельствовать о попытке осуществить «скрытую приватизацию» предприятий корпорации. Так, в частности, считает нардеп Мосийчук.
Отметим, что уже пять предприятий ГПЗКУ, согласно решениям судов, подлежат передаче ГАК. Такая ситуация смутила китайских инвесторов ГПЗКУ, которые, как писали «Экономические известия», заподозрили попытку украинской власти (способом вывода активов из ГПЗКУ в ГАК «Хлеб Украины») избежать выплат за полтора миллиардным китайским кредитом.
Напомним, что 11 января в ГПЗКУ была назначена новая и.о. председателя правления Ирина Марченко. Предыдущий и.о. Гавриш проработал в корпорации всего 4 месяца.
Государственная корпорация зерна украины избегает приватизации
В январе Фонд госимущества (ФГИ) принял решение о приватизации ПАО «Аграрный фонд» и ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» (ГПЗКУ). Интересно, что обе компании показали прибыль по итогам 2016 года, но государство почему-то решило с ними расстаться. Hubs выяснял, чем вызвано такое решение, какое влияние данные структуры оказывали на рынок, и кто может претендовать на данные активы?
Практически весь период существования оба ПАО сопровождали скандалы разного уровня громкости. Во времена президентства Виктора Януковича речь шла о несправедливом распределении зерновых экспортных квот, о непрозрачных схемах закупок сахара и китайской гречки, о поставках в Украину некачественного мяса и т. п.
В итоге, по информации нынешнего директора департамента экономической безопасности и финансовых рисков ГПЗКУ Александра Ярмишко, в данный момент ведутся досудебные расследования полторы сотни уголовных производств по фактам нанесения ущерба ПАО в 2013-2014 гг. на общую сумму около 690 млн грн.
Отличилось и непосредственно руководство «Аграрного фонда» во главе с Александром Кирюком (2013-2015 гг.), оставившее на счетах «Брокбизнесбанка» более 2 млрд грн, а «Радикал банка» – 300 млн грн. Как известно, из-за банкротства данных финансовых учреждений деньги предприятию не возвращены. И в этом случае неважно, разместили они эти средства, либо незатейливо вывели – это дело Генеральной прокуратуры.
Игра на рынке
Напомним, ГПЗКУ была организована в августе 2010 года на базе активов ГАК «Хлеб Украины» в соответствии с постановлением Кабмина. А уже в следующем году компанию приказом Минагропрода преобразовали в публичное акционерное общество.
«Мы предложим эту компанию инвесторам», – обрисовал будущее ПАО тогдашний министр агрополитики Николай Присяжнюк.
«Сегодня ГПЗКУ является крупнейшим украинским экспортером зерна (около 10% от общего объема), – поясняет аналитик Concorde Capital Игорь Жолонковский. – Кроме того, по результатам 2015/16 МГ доля ПАО в производстве муки в Украине составила 13%».
В структуре ГПЗКУ – линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы. Суммарно более полусотни подразделений-филиалов ГПЗКУ могут хранить 3,75 млн т зерновых. В их числе – экспортные мощности Одесского и Николаевского портов (около 2,5 млн т зерновых в год).
ПАО «Аграрный фонд» создано постановлением правительства весной 2013 г. Инициатором преобразования «Аграрного фонда» в ПАО также выступил Минагропрод, объясняя такое решение появившимися возможностями фонда привлекать небюджетные средства, а также инвестировать в сельхозпроекты.
«Основное направление деятельности «Аграрного фонда» – производство муки, – комментирует Жолонковский. – Предприятие, которое со дня своего создания демонстрировало отрицательный результат работы, в 2015 году впервые получило 154,6 млн грн чистой прибыли и выплатило государству 116 млн грн дивидендов. Это стало возможным из-за оптимизации бизнес-процессов, в частности, благодаря значительному снижению доли производства муки для социальных сортов хлеба».
При этом «Аграрный фонд» как госкомпания распоряжается значительными оборотными средствами, что позволяет формировать большие запасы зерна в период снижения цен на сырье, а затем выходить на розничный рынок с предложением более дешевой продукции, нежели мелкие участники рынка.
Отдать и забыть
По словам исполнительного директора Фонда Блейзера Олега Устенко, желание правительства провести масштабную приватизацию госсектора вполне понятна – это едва ли не единственная возможность избежать в будущем коррупционных скандалов, связанных с государственными предприятиями.
«Другой вопрос, кто вообще может проявить интерес к подобным структурам? – продолжает Устенко. – Я подсчитал, что в этом году Украина может привлечь не более $2-3 млрд всех инвестиций. Потому что наша страна находится на дне рейтингов агентств Fitch и Standard & Poor’s. А когда государство не имеет инвестиционного уровня к нему приходят либо совершенно бесстрашные бизнесмены, либо абсолютные спекулянты. Поэтому я сомневаюсь, что на украинские активы возникнет какой-то серьезный спрос».
Аналитик Concorde Capital полагает, что «Аграрный фонд» не вызовет большого ажиотажа среди инвесторов. «Компания даже не имеет собственных мощностей для переработки зерна, и ее основное конкурентное преимущество – значительный, как для структуры такого размера, государственный финансовый ресурс», – обосновывает свой скепсис Жолонковский.
Основная же проблема ГПЗКУ в том, что еще с 2012 года на госкорпорации висит кредит Экспортно-импортного банка Китая в размере $1,5 млрд, средства которого планировалось использовать на закупки зерна для экспорта по торговым соглашениям с КНР. Оператором с китайской стороны по данному контракту, рассчитанному до 2027 года, выступила Китайская национальная корпорация машинной промышленности и генеральных подрядов (ССЕС).
«К тому же основные мощности корпорации – элеваторы, мельницы, заводы – не отвечают современным отраслевым стандартам, нуждаются в модернизации и дополнительных вложениях. В такой ситуации инвестор не придет, – анализирует Жолонковский. – Например, известная американская агропромышленная компания Bunge уже заявила о своем нежелании участвовать в приватизации ГПЗКУ именно по этим причинам».
Действительно, по информации официального издания Фонда госимущества «Ведомости приватизации», первичная стоимость основных средств ГПЗКУ составляла 981,9 млн грн, остаточная – уменьшилась более чем на треть – до 654,7 млн грн. Кстати, ситуация у «Аграрного фонда» не лучше. На 30 сентября 2016 года первичная стоимость основных средств ПАО равнялась 7,4 млн грн, остаточная – 4,3 млн грн.
«В госбюджете заложено, что государство должно получить суммарно от приватизации в этом году 17 млрд грн. А судя по тому, что в 2016 году правительство не выполнило программу приватизации и на 1%, то в справедливости утверждений о потенциальных многомиллиардных вливаниях возникают большие сомнения», – заключает исполнительный директор Фонда Блейзера.
Бомба юридического действия
Так кому из потенциальных инвесторов все-таки может понадобиться хотя бы одна из этих госкомпаний? Учитывая, что Китай смотрит на политико-экономические процессы с точки зрения тысячелетних империй, именно КНР может стать тем самым бесстрашным инвестором украинской экономики.
«Китайцы, в отличии от бизнесменов большинства других стран, не думают в пределах обычного инвестиционного цикла – 5-10 лет. Для них и 30 лет – это вполне нормальный период, даже в рамках инвестиционного проекта», – говорит Устенко.
«Вполне реалистичный вариант, что китайцы (ССЕС) купят ГПЗКУ, – поддерживает тренд Жолонковский. – Вернее, заберут за бесценок, так как по некоторым оценкам, их могут заинтересовать разве что несколько лучших линейных элеваторов корпорации, плюс портовая инфраструктура».
«ГПЗКУ имеет значительную кредиторскую задолженность, – добавляет старший партнер АО ЮФ Ario, член правления Ассоциации юристов Украины Юлиан Хорунжий. – В первую очередь, перед ССЕС. Об этом уже заявляли украинские должностные лица. Как и о том, что они будут предлагать китайской стороне часть корпоративных прав в обмен на погашение долга».
Эксперты отмечают, что размеры корпорации и потребность рассчитаться с кредиторами предполагает наличие у потенциального покупателя всего пакета акций ГПЗКУ достаточного финансового ресурса. Понятно, что в такой ситуации китайцы имеют неоспоримое преимущество даже перед крупнейшими отечественными агрохолдингами.
«Вот если бы приватизации подлежало не ГПЗКУ, а ее дочерние предприятия по отдельности, – размышляет Хорунжий, – то 99% этих активов было бы куплено украинскими компаниями, которые уже длительное время проявляют реальный интерес к большинству из элеваторов корпорации. Но эти элеваторы запрещено приватизировать отдельно».
Поэтому, если будет продаваться весь пакет акций ГПЗКУ, то количество покупателей будет ограниченным, и, вероятно, цена на актив сформируется задолго до торгов – еще во время предварительных переговоров с потенциальным инвестором.
«На формирование стоимости для реального коммерческого инвестора повлияет сразу несколько факторов, – перечисляет Хорунжий. – Во-первых, будущее владельцы ГПЗКУ будут ограничены в распоряжении собственными активами, поскольку практически все предприятия, входящие в состав корпорации, не подлежат приватизации. Такие объекты не могут быть отчуждены любым способом даже после продажи акций ГПЗКУ без изменений в законодательстве. По сути, закладывается конфликт: новый владелец не сможет избавиться от неликвидного актива, даже если на него найдется покупатель».
Но и это еще не все. Если отдельные предприятия ГПЗКУ будут исключены из перечня объектов, запрещенных к приватизации, то новому владельцу придется решать другую проблему. Ведь часть активов в данный момент проходит процедуру банкротства. «Как только банкротов разрешат продавать, их имущество уйдет с молотка в качестве погашения требований кредиторов», – подчеркнул юрист.
Эксперты отмечают, что проблемы у потенциального покупателя могут возникнуть еще по одной причине. Как известно, в процессе создания продовольственно-зерновой корпорации из состава ГАК «Хлеб Украины» в ГПЗКУ передали целостно-имущественные комплексы (прежде всего – элеваторы).
Во-первых, это не в полной мере соответствует закону о перечне объектов, не подлежащих приватизации. Ибо имущество было отчуждено, хоть и бесплатно. Во-вторых, «Хлеб Украины» – банкрот и имеет миллиардную кредиторскую задолженность.
«По сути, решение о передаче всех ликвидных активов ГАК в состав ГПЗКУ лишило кредиторов «Хлеба Украины» возможности удовлетворить свои денежные требования. Таким образом, само решение о создании госкорпорации может быть расценено как доведение до банкротства ГАК «Хлеб Украины». А это – уже уголовно наказуемое преступление», – заключает Хорунжий.
Украина передумала продавать крупную зерновую корпорацию
Фонд государственного имущества отказался от решения приватизировать Государственную продовольственно-зерновую корпорацию (ГПЗКУ), которое было принято в начале декабря прошлого года.
Как сообщает «Слово и Дело», об этом говорится в сообщении регионального отделения Фонда по Киеву в газете «Ведомости приватизации», передает агентство «Интерфакс-Украина».
Соответствующий приказ был принят 7 августа 2018 года.
Ранее предполагалось, что на продажу будет выставлено 100% акций ГПЗКУ, этот объект был включен в предварительный перечень для приватизации в 2018 году, однако правительство исключило его.
Первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия Максим Мартынюк в конце мая заявлял, что ГПЗКУ необходимо приватизировать, однако для этого необходимо реструктуризировать кредит Экспортно-импортного банка Китая на $1,5 млрд. По его словам, кредитным соглашением предусмотрено согласование кредиторов на любые изменения в структуре собственности.
Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины (ГПЗКУ) создана правительством Украины в августе 2010 года. 100% выпущенных акций ГПЗКУ находятся в государственной собственности.
В ее состав входит разветвленная сеть филиалов – линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы. Суммарно 44 подразделения-филиала ГПЗКУ могут хранить 3,46 млн тонн зерновых. В том числе суммарные мощности по перевалке на экспорт Одесского и Николаевского портов составляют около 2,5 млн тонн зерновых грузов в год.
Ранее в Украине началась малая приватизация. На продажу будут выставлять активы стоимостью до 250 миллионов гривен.
Напомним, ФГИ выставил первый лот малой приватизации – им стал государственный пакет акций «Укрпапирпрома» размером 99,9%.
Хотите обсудить эту новость? Присоединяйтесь к телеграм-чату CHORNA RADA.
Подписывайтесь на наши аккаунты в Telegram и Facebook, чтобы первыми получать важные новости и аналитику.
Украина передумала продавать крупную зерновую корпорацию
Фонд государственного имущества отказался от решения приватизировать Государственную продовольственно-зерновую корпорацию (ГПЗКУ), которое было принято в начале декабря прошлого года.
Как сообщает «Слово и Дело», об этом говорится в сообщении регионального отделения Фонда по Киеву в газете «Ведомости приватизации», передает агентство «Интерфакс-Украина».
Соответствующий приказ был принят 7 августа 2018 года.
Ранее предполагалось, что на продажу будет выставлено 100% акций ГПЗКУ, этот объект был включен в предварительный перечень для приватизации в 2018 году, однако правительство исключило его.
Первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия Максим Мартынюк в конце мая заявлял, что ГПЗКУ необходимо приватизировать, однако для этого необходимо реструктуризировать кредит Экспортно-импортного банка Китая на $1,5 млрд. По его словам, кредитным соглашением предусмотрено согласование кредиторов на любые изменения в структуре собственности.
Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины (ГПЗКУ) создана правительством Украины в августе 2010 года. 100% выпущенных акций ГПЗКУ находятся в государственной собственности.
В ее состав входит разветвленная сеть филиалов – линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной заводы. Суммарно 44 подразделения-филиала ГПЗКУ могут хранить 3,46 млн тонн зерновых. В том числе суммарные мощности по перевалке на экспорт Одесского и Николаевского портов составляют около 2,5 млн тонн зерновых грузов в год.
Ранее в Украине началась малая приватизация. На продажу будут выставлять активы стоимостью до 250 миллионов гривен.
Напомним, ФГИ выставил первый лот малой приватизации – им стал государственный пакет акций «Укрпапирпрома» размером 99,9%.
Хотите обсудить эту новость? Присоединяйтесь к телеграм-чату CHORNA RADA.
Подписывайтесь на наши аккаунты в Telegram и Facebook, чтобы первыми получать важные новости и аналитику.
ГПЗКУ выплатила $80 млн китайцам, благодаря которым избежала приватизации
ПАО “Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины” (ГПЗКУ) в 2016 году выплатила $80 млн на погашение процентов по кредиту, выданному Эксимбанком Китая в 2012 году на $1,5 млрд, сообщает Finclub.
“Мы несем существенную финансовую нагрузку. Компания в настоящее время остается чрезвычайно закредитованной, а прибыль от операционной деятельности, несмотря на ее значительный рост, покрывает платежи по кредиту только на 47%”, – сообщил и.о. главы правления ГПЗКУ Александр Григорович.
По его словам, в прошлом году финансовые расходы корпорации выросли на 14% по сравнению с 2015 годом и составили более 2 млрд грн.
“Это произошло, во-первых, за счет увеличения процентной ставки за обслуживание китайского кредита в 2,6 раза – только за прошлый год мы заплатили почти $80 млн процентов по кредиту. Кроме того, увеличение финансовых расходов было обусловлено ростом курса доллара. Курсовые убытки за прошлый год составили более 1,6 млрд грн”, – отметил руководитель ГПЗКУ.
Александр Григорович отметил, в 2016 году основные операционные сегменты бизнеса компании показали положительную динамику роста. Доходы от услуг элеваторов составили 498 млн грн, что на 69% больше, чем в 2015 году. Доходы от перерабатывающей деятельности увеличились в 3,6 раза, до 948 млн грн.
Основным направлением, которое обеспечивает 95% общего операционного дохода корпорации, остается торговля зерновыми. В 2016 году финансовый результат от торговой деятельности составил 797 млн грн.
Как ранее сообщал “ОЛИГАРХ”, Кабинет Министров исключил Государственную продовольственно-зерновую корпорации (ГПЗКУ) из списка подлежащих приватизации государственных предприятий.
Согласно сообщению, Кабмин принял соответствующее постановление на заседании в среду, которым исключил ПАО ГПЗКУ из перечня объектов госсобственности, подлежащих приватизации в 2016-2017 годах.
“Решение правительства обусловлено невозможностью приватизации ГПЗКУ без согласования с основным кредитором компании – Эксимбанком Китая, что предусмотрено кредитным договором”, – сказано в сообщении.
13:28 30.09.2016 В ГПЗКУ рассказали, кто может приватизировать компанию
В первой части интервью и.о. председателя правления ГПЗКУ Борис Приходько в подробностях рассказал о китайском кредите на $3 млрд, который компания взяла еще в 2012 году и проблемы с которым продолжаются по сей день. Во второй части Delo.UA поговорило с руководителем госкомпании о том, как работают активы ГПЗКУ по переработке агропродукции и что производят. А также о том, возможна ли приватизация такого крупного государственного предприятия
ГПЗКУ (ОАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины») владеет внушительным количеством заводов по переработке аграрного сырья. Что на данный момент вы производите?
В структуре доходов корпорации 96% приходится на торговлю зерном. Все остальное — это продажа услуг элеваторов, услуг по переработке зерна, а также производство и реализация продуктов переработки (муки, круп, хлопьев, отрубей, комбикормов).
Как обстоят дела с производством и продажей муки?
Мука — специфический товар. Каждая страна-импортер муки имеет свои национальные особенности и специфические требования к качеству этой продукции. Рынок муки более сложный и конкурентный, чем рынок зерна. Украину знают на мировом рынке как продавца в первую очередь зерна, а не муки. Сейчас мы «пробиваем» внешние рынки. Но надо понимать, что на этом рынке уже есть свои лидеры — та же Турция, например, которая является импортером украинской пшеницы и в тоже время крупнейшим поставщиком муки в мире. Надо усердно работать, чтобы конкурировать с турецкими компаниями, нарастить экспортные поставки и завоевать доверие покупателей. Этим мы и занимаемся.
Задача №1 — обеспечить ликвидность спроса на муку украинского производства.
Мы усилили департамент, который отвечает за реализацию муки трейдерами. У нас уже есть первые положительные результаты. За 2015/16 МГ мы нарастили экспорт муки в 2,5 раза, увеличив свою долю в общеукраинском экспорте мукомольной продукции до 11,6%. К тому же в этом году мы впервые отправили 12 тыс. тонн муки несколькими партиями.
Куда вы экспортируете муку?
В основном это традиционные для реализации украинской муки направления — страны Северной Африки, Ангола, Ливан. Также экспортируем муку в ОАЭ, Индонезию, Корею (через КНР), Доминиканскую Республики, Венесуэлу.
А на внутренний рынок вы продаете муку своего производства?
Да, продаем и на внутреннем рынке. За прошлый МГ отгрузили порядка 59 тыс. тонн.
А кто ваш покупатель на внутреннем рынке?
Это промышленные клиенты. У нас покупают муку производители хлеба и хлебобулочных изделий. Причем все наши покупатели локальные — продаем в тех регионах, где есть наши мельницы. Это Сумская, Тернопольская, Львовская и Киевская области. Мы также активно предлагаем услуги по помолу зерна.
Сколько всего предприятий занимаются переработкой муки?
Всего ГПЗКУ владеет 17 мельницами, из которых в настоящее время работает 10, остальные задействованы как элеваторы. Суммарная мощность по переработке достигает 525 тыс. тонн зерна в год. Но на сегодня мощности загружены лишь немногим более 50%. Поэтому наша основная задача по муке — наращивать объемы экспорта, чтобы загружать наши мельницы на полную мощь. Но, поверьте, это не самая простая задача.
Вы планируете запускать новые заводы по переработки муки в новом сезоне?
Пока не видим смысла. Ведь нам и так непросто реализовать ту продукцию, которою мы произвели на 10 предприятиях. Нет смысла наращивать производство продукции, которую сложно продавать. Вот когда мы станем мощным экспортером муки, тогда есть смысл говорить о запуске оставшихся производств.
Давайте поговорим о производстве хлопьев. Насколько развито в структуре вашей деятельности это направление?
Из наших филиалов в производстве хлопьев задействовано только одно предприятие — Новоукраинский КХП. Учитывая, что наш основной вид деятельности это торговля зерном, производство хлопьев мы рассматриваем как дополнительный актив, который пока не приносит нам значительной прибыли.
Продать ненужные вам активы не хотите?
В соответствии с условиями кредитного договора? мы не можем отчуждать наши активы без согласия кредитора.
И все-таки вы производите хлопья и злаки. Куда вы их продаете?
Мы слишком большие, чтобы торговать хлопьями на внутреннем рынке через ритейл, раскручивать свой бренд и т.д. Это специфический бизнес и требует, как минимум, наличия широкой товарной линейки и соответствующей компетенции. Мы решили концентрироваться на промышленных продажах и наших конкурентных преимуществах, используя тесные контакты с Китаем. Почему Китай? Во-первых, это наш партнер, мы и так торгуем с Китаем и часто ездим туда. Во-вторых, культура потребления пищи у китайцев меняется и становится более европейской. Хлопья на завтрак в этой стране сейчас начинают пользоваться спросом. На прошлой неделе мы отправили туда своего торгового представителя для детального изучения спроса на этот вид продукции и налаживания торговых контактов.
Сколько хлопьев планируете отправлять на экспорт?
Пока об этом рано говорить. Но хотелось бы наладить экспортные поставки порядка 80% от общего объема производства на Новоукраинском КХП (общая мощность завода — 31 тыс. тонн круп и хлопьев в год).
Перейдем к закупкам зерна. Сколько зерна было вами закуплено в прошлом МГ у компаний, работающих в Украине?
За прошлый МГ мы закупили 3,1 млн тонн зерновых и масличных. Хочу отметить, что сейчас у нас достаточно прозрачная система закупок зерна. В системе закупок зерна участвуют более 50 региональных менеджеров, которые находятся непосредственно в регионах. Информацию об этих менеджерах, контакты, номера телефонов, можно найти на нашем сайте. К слову говоря, на сайте мы также отражаем нашу ценовую политику и динамику изменения закупочной цены. Наш целевой клиент — сельхозпроизводитель.
Особое внимание мы уделяем клиентам, которые обслуживаются на наших элеваторах. Мы предлагаем им дополнительный сервис по закупке зерна. Это возможность продать зерно по форвардному контракту (частичное авансирование весной с доплатой на момент поставки зерна), залоговому контракту (частичная оплата зерна с фиксацией окончательной цены на протяжении 2-х месяцев), а также форвардному контракту с фиксацией цены в долларовом эквиваленте. Все это направлено на развитие лояльности наших партнеров к ГПЗКУ. В будущем, возможно, предложим крупным сельхозпроизводителям сервис по хеджированию ценовых рисков.
В то же время мы ввели в компании систему внутреннего контроля за всеми этапами согласования будущей сделки. Разработали бизнес-процесс и адаптировали под его потребности систему 1С. Стараемся покупать зерно напрямую у сельхозпроизводителя и избегаем закупки зерна у сомнительных посредников. Даже уволили 5 наших менеджеров по закупке, которые не хотели менять правила игры, продолжая работать с посредниками. Особенно стараемся купить зерно у производителей, которые хранят его на наших элеваторах. Таким образом, мы не только обслуживаем нашего клиента, продавая ему услуги по хранению зерна, но и создаем ликвидный спрос на его товар. Стоит отметить, что мы не ограничиваем доступ к нашим элеваторам и для крупных торговых компаний.
Какие культуры вы закупаете?
Закупаем все, что согласовано с ССЕС и на что есть спрос со стороны наших китайских партнеров — все, что можно реализовать на внешних рынках. Мы ведь в короткой позиции по доллару, поэтому наша основная цель купить и экспортировать зерно, чтобы получить валютную выручку. Закупаем кукурузу, пшеницу, ячмень, горох, рапс, сою. К сожалению, пока не работаем с «нишевыми» культурами.
Какие планы по закупкам зерна на следующий год?
Вернемся к китайскому контракту. У нас есть Генеральный договор на поставку в год 5,17 млн тонн зерна. Поэтому за календарный год мы, конечно, хотели бы купить именно этот объем зерновых. В нашем бюджете зафиксирована эта цифра. Это оптимистический план. Если же рассматривать ситуацию в ключе сегодняшних реалий, я предполагаю, что общий объем закупок останется на уровне 3 — 3,2 млн тонн.
И последний блок вопросов — о приватизации. В реальности, как сложно приватизировать такое большое предприятие?
Все реально, ГПЗКУ можно приватизировать.
Даже с долгами, кредитом и обязательными контрактами на поставку зерна?
Я уверен, что есть инвестор, который скажет: «Я хочу купить этот актив, со всеми обязательствами, которые есть».
Кто мог бы его купить?
Большие торговые компании или государственные компании стран нетто-импортеров, которые отвечают за продовольственную безопасность. Привлекательность ГПЗКУ состоит в том, что корпорация владеет всей инфраструктурной цепочкой, необходимой для экспорта украинского зерна. На самом деле, богатых стран, которые нуждаются в продовольствии и имеют средства на импорт необходимой продукции, очень много. И приобрести такую площадку в Украине, которая в состоянии перевалить 5 млн тонн зерна в год, для многих стран означает получить определенную продовольственную стабильность на будущее.
Тогда зачем нам его продавать, если мы можем продолжить торговать с Китаем и диктовать свои правила.
Любое предприятие более эффективно, если находится в частных руках, а не государственных. У корпорации слишком высокие политические, лоббистские и коррупционные риски. К тому же украинское законодательство не совсем адаптировано к стандартам зерновой торговли. Для более эффективной работы частные зернотрейдинговые компании, например, открывают офис в стране нетто-импортере. Для государственной же компании это, по сути, неосуществимо. Опять же, частная компания более гибкая, она создает структуру, максимально комфортную для того, чтобы достигать необходимых результатов. А государственные компании более бюрократичны, инертны.
А приблизительная оценка активов у вас есть? Сколько бы стоил такой крупный зернотрейдер?
Только рынок может определить стоимость этой компании. Одно дело, если вы продаете компанию, которая владеет 53 элеваторами, и другое дело, если вы продаете компанию, которая владеет 53 элеваторами, при этом экспортирует 3-3,5 млн тонн зерновых и масличных, и имеет хорошую деловую репутацию на рынке.
Последняя оценка активов ГПЗКУ осуществлялась еще в 2011 году.
За 5 лет произошли существенные экономические изменения, которые, соответственно, повлекли за собой и изменения в справедливой оценке основных фондов. В июне этого года мы провели открытые торги в системе ProZorro на предоставление нам услуг по проведению независимой оценки и определения стоимости наших активов. Тогда же была определена компания-победитель, которая на данный момент и проводит оценку основных фондов корпорации. Согласно утвержденному плану работы, результаты оценки мы должны получить к концу октября.
В ГПЗКУ рассказали, кто может приватизировать компанию
В первой части интервью и.о. председателя правления ГПЗКУ Борис Приходько в подробностях рассказал о китайском кредите на $3 млрд, который компания взяла еще в 2012 году и проблемы с которым продолжаются по сей день. Во второй части Delo.UA поговорило с руководителем госкомпании о том, как работают активы ГПЗКУ по переработке агропродукции и что производят. А также о том, возможна ли приватизация такого крупного государственного предприятия
ГПЗКУ (ОАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины») владеет внушительным количеством заводов по переработке аграрного сырья. Что на данный момент вы производите?
В структуре доходов корпорации 96% приходится на торговлю зерном. Все остальное — это продажа услуг элеваторов, услуг по переработке зерна, а также производство и реализация продуктов переработки (муки, круп, хлопьев, отрубей, комбикормов).
Как обстоят дела с производством и продажей муки?
Мука — специфический товар. Каждая страна-импортер муки имеет свои национальные особенности и специфические требования к качеству этой продукции. Рынок муки более сложный и конкурентный, чем рынок зерна. Украину знают на мировом рынке как продавца в первую очередь зерна, а не муки. Сейчас мы «пробиваем» внешние рынки. Но надо понимать, что на этом рынке уже есть свои лидеры — та же Турция, например, которая является импортером украинской пшеницы и в тоже время крупнейшим поставщиком муки в мире. Надо усердно работать, чтобы конкурировать с турецкими компаниями, нарастить экспортные поставки и завоевать доверие покупателей. Этим мы и занимаемся.
Задача №1 — обеспечить ликвидность спроса на муку украинского производства
Мы усилили департамент, который отвечает за реализацию муки, трейдерами. У нас уже есть первые положительные результаты. За 2015/16 МГ мы нарастили экспорт муки в 2,5 раза, увеличив свою долю в общеукраинском экспорте мукомольной продукции до 11,6%. К тому же в этом году мы впервые отправили 12 тыс. тонн муки несколькими судовыми партиями.
Куда вы экспортируете муку?
В основном это традиционные для реализации украинской муки направления — страны Северной Африки, Ангола, Ливан. Также экспортируем муку в ОАЭ, Индонезию, Корею (через КНР), Доминиканскую Республики, Венесуэлу.
Отгрузка судовой партии муки
А на внутренний рынок вы продаете муку своего производства?
Да, продаем и на внутреннем рынке. За прошлый МГ отгрузили порядка 59 тыс. тонн.
А кто ваш покупатель на внутреннем рынке?
Это промышленные клиенты. У нас покупают муку производители хлеба и хлебобулочных изделий. Причем все наши покупатели локальные — продаем в тех регионах, где есть наши мельницы. Это Сумская, Тернопольская, Львовская и Киевская области. Мы также активно предлагаем услуги по помолу зерна.
Сколько всего предприятий занимаются переработкой муки?
Всего ГПЗКУ владеет 17 мельницами, из которых в настоящее время работает 10, остальные задействованы как элеваторы. Суммарная мощность по переработке достигает 525 тыс. тонн зерна в год. Но на сегодня мощности загружены лишь немногим более 50%. Поэтому наша основная задача по муке — наращивать объемы экспорта, чтобы загружать наши мельницы на полную мощь. Но, поверьте, это не самая простая задача.
Вы планируете запускать новые заводы по переработки муки в новом сезоне?
Пока не видим смысла. Ведь нам и так непросто реализовать ту продукцию, которою мы произвели на 10 предприятиях. Нет смысла наращивать производство продукции, которую сложно продавать. Вот когда мы станем мощным экспортером муки, тогда есть смысл говорить о запуске оставшихся производств.
Давайте поговорим о производстве хлопьев. Насколько развито в структуре вашей деятельности это направление?
Из наших филиалов в производстве хлопьев задействовано только одно предприятие — Новоукраинский КХП. Учитывая, что наш основной вид деятельности это торговля зерном, производство хлопьев мы рассматриваем как дополнительный актив, который пока не приносит нам значительной прибыли.
Продать ненужные вам активы не хотите?
В соответствии с условиями кредитного договора? мы не можем отчуждать наши активы без согласия кредитора.
И все-таки вы производите хлопья и злаки. Куда вы их продаете?
Мы слишком большие, чтобы торговать хлопьями на внутреннем рынке через ритейл, раскручивать свой бренд и т.д. Это специфический бизнес и требует, как минимум, наличия широкой товарной линейки и соответствующей компетенции. Мы решили концентрироваться на промышленных продажах и наших конкурентных преимуществах, используя тесные контакты с Китаем. Почему Китай? Во-первых, это наш партнер, мы и так торгуем с Китаем и часто ездим туда. Во-вторых, культура потребления пищи у китайцев меняется и становится более европейской. Хлопья на завтрак в этой стране сейчас начинают пользоваться спросом. На прошлой неделе мы отправили туда своего торгового представителя для детального изучения спроса на этот вид продукции и налаживания торговых контактов.
Сколько хлопьев планируете отправлять на экспорт?
Пока об этом рано говорить. Но хотелось бы наладить экспортные поставки порядка 80% от общего объема производства на Новоукраинском КХП (общая мощность завода — 31 тыс. тонн круп и хлопьев в год).
Перейдем к закупкам зерна. Сколько зерна было вами закуплено в прошлом МГ у компаний, работающих в Украине?
За прошлый МГ мы закупили 3,1 млн тонн зерновых и масличных. Хочу отметить, что сейчас у нас достаточно прозрачная система закупок зерна. В системе закупок зерна участвуют более 50 региональных менеджеров, которые находятся непосредственно в регионах. Информацию об этих менеджерах, контакты, номера телефонов, можно найти на нашем сайте. К слову говоря, на сайте мы также отражаем нашу ценовую политику и динамику изменения закупочной цены.
Наш целевой клиент — сельхозпроизводитель/
Особое внимание мы уделяем клиентам, которые обслуживаются на наших элеваторах. Мы предлагаем им дополнительный сервис по закупке зерна. Это возможность продать зерно по форвардному контракту (частичное авансирование весной с доплатой на момент поставки зерна), залоговому контракту (частичная оплата зерна с фиксацией окончательной цены на протяжении 2-х месяцев), а также форвардному контракту с фиксацией цены в долларовом эквиваленте. Все это направлено на развитие лояльности наших партнеров к ГПЗКУ. В будущем, возможно, предложим крупным сельхозпроизводителям сервис по хеджированию ценовых рисков.
В то же время мы ввели в компании систему внутреннего контроля за всеми этапами согласования будущей сделки. Разработали бизнес-процесс и адаптировали под его потребности систему 1С. Стараемся покупать зерно напрямую у сельхозпроизводителя и избегаем закупки зерна у сомнительных посредников. Даже уволили 5 наших менеджеров по закупке, которые не хотели менять правила игры, продолжая работать с посредниками. Особенно стараемся купить зерно у производителей, которые хранят его на наших элеваторах. Таким образом, мы не только обслуживаем нашего клиента, продавая ему услуги по хранению зерна, но и создаем ликвидный спрос на его товар. Стоит отметить, что мы не ограничиваем доступ к нашим элеваторам и для крупных торговых компаний.
Какие культуры вы закупаете?
Закупаем все, что согласовано с ССЕС и на что есть спрос со стороны наших китайских партнеров — все, что можно реализовать на внешних рынках. Мы ведь в короткой позиции по доллару, поэтому наша основная цель купить и экспортировать зерно, чтобы получить валютную выручку. Закупаем кукурузу, пшеницу, ячмень, горох, рапс, сою. К сожалению, пока не работаем с «нишевыми» культурами.
Какие планы по закупкам зерна на следующий год?
Вернемся к китайскому контракту. У нас есть Генеральный договор на поставку в год 5,17 млн тонн зерна. Поэтому за календарный год мы, конечно, хотели бы купить именно этот объем зерновых. В нашем бюджете зафиксирована эта цифра. Это оптимистический план. Если же рассматривать ситуацию в ключе сегодняшних реалий, я предполагаю, что общий объем закупок останется на уровне 3 — 3,2 млн тонн.
И последний блок вопросов — о приватизации. В реальности, как сложно приватизировать такое большое предприятие?
Все реально, ГПЗКУ можно приватизировать.
Даже с долгами, кредитом и обязательными контрактами на поставку зерна?
Я уверен, что есть инвестор, который скажет: «Я хочу купить этот актив, со всеми обязательствами, которые есть».
Кто мог бы его купить?
Большие торговые компании или государственные компании стран нетто-импортеров, которые отвечают за продовольственную безопасность. Привлекательность ГПЗКУ состоит в том, что корпорация владеет всей инфраструктурной цепочкой, необходимой для экспорта украинского зерна. На самом деле, богатых стран, которые нуждаются в продовольствии и имеют средства на импорт необходимой продукции, очень много. И приобрести такую площадку в Украине, которая в состоянии перевалить 5 млн тонн зерна в год, для многих стран означает получить определенную продовольственную стабильность на будущее.
Тогда зачем нам его продавать, если мы можем продолжить торговать с Китаем и диктовать свои правила.
Любое предприятие более эффективно, если находится в частных руках, а не государственных. У корпорации слишком высокие политические, лоббистские и коррупционные риски. К тому же украинское законодательство не совсем адаптировано к стандартам зерновой торговли. Для более эффективной работы частные зернотрейдинговые компании, например, открывают офис в стране нетто-импортере. Для государственной же компании это, по сути, неосуществимо. Опять же, частная компания более гибкая, она создает структуру, максимально комфортную для того, чтобы достигать необходимых результатов. А государственные компании более бюрократичны, инертны.
А приблизительная оценка активов у вас есть? Сколько бы стоил такой крупный зернотрейдер?
Только рынок может определить стоимость этой компании. Одно дело, если вы продаете компанию, которая владеет 53 элеваторами, и другое дело, если вы продаете компанию, которая владеет 53 элеваторами, при этом экспортирует 3-3,5 млн тонн зерновых и масличных, и имеет хорошую деловую репутацию на рынке.
Последняя оценка активов ГПЗКУ осуществлялась еще в 2011 году.
За 5 лет произошли существенные экономические изменения, которые, соответственно, повлекли за собой и изменения в справедливой оценке основных фондов. В июне этого года мы провели открытые торги в системе ProZorro на предоставление нам услуг по проведению независимой оценки и определения стоимости наших активов. Тогда же была определена компания-победитель, которая на данный момент и проводит оценку основных фондов корпорации. Согласно утвержденному плану работы, результаты оценки мы должны получить к концу октября.
«Деньги вывести, компании приватизировать»: как государство управляет активами на агрорынке
В 2010-2013 годах в Украине были созданы две мощные государственные компании, которые должны были присутствовать на аграрном рынке страны, в одном случае для экспорта украинского зерна, в другом — для обеспечения продовольственной безопасности Украины и поддержки сельхозпроизводителей.
Результат таких благих намерений в обоих случаях один: продовольственной безопасности нет и цены на продукты скачут вверх. Компании по уши в скандалах, связанных с хищениями средств, и находятся в списке Фонда госимущества Украины на приватизацию в 2017 и 2018 годы.
Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины: миллиарды налево
11 августа 2010 года своим постановлением Кабинет министров Украины создал «Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины» (ГПЗКУ).
Фактически, новосозданная государственная компания стала правопреемницей ГК «Хлеб Украины», от которой получила активы последней — линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовые и крупяной завод, а также полсотни филиалов в регионах. В целом производственные мощности переданных от «Хлеба Украины» активов позволяли хранить 3,75 млн. тонн зерна, в том числе суммарные мощности по перевалке на экспорт Одесского и Николаевского портов.
В 2001 году ГПЗКУ было преобразовано в Публичное акционерное общество, а в 2012 началась новая эра в развитии предприятия. Именно тогда корпорация получила кредит от Китая на сумму в 1,5 млрд. дол. с условием, что украинская компания должна поставлять 2-4 млн тонн зерна в год в Китай или через китайскую корпорацию — в другие страны.
Кредит предоставили с государственными гарантиями. 1 млрд долл. из полученного транша корпорация поместила на депозитный счет в Укрэксимбанке и еще полмиллиарда пошли в оборот.
По состоянию на 2015 год в обороте и товарных остатках ГПЗКУ только 250-260 млн долл. Такие цифры во всяком случае называл экс-глава ГПЗКУ Валерий Томиленко. Остальные деньги из компании были выведены.
По словам Томиленко происходило это довольно незамысловато: ГПЗКУ в период с 2012 по 2014 годы осуществляла различные сделки с офшорными компаниями, продавая им или страхуя зерно от огневых рисков. При этом офшорные компании прогнозируемо не расплачивались за зерно, «теряли» застрахованное имущество и прочее.
Одной из крупнейших таких «прокладок» в этот период была Sonders Trading K / S Co из Гонконга. Это один из крупнейших иностранных должников ГПЗКУ — 1,215 млрд. грн. из общего объема задолженности в 2,7 млрд. грн., правда постепенно госкорпорация возвращает некоторые суммы из этой задолженности.
С банкротством «Радикалбанка» на его счетах пропали 60 миллионов гривен компании.
Однако со сменой власти в сущности ничего не изменилось: средства из ГПЗКУ продолжали испаряться и при новой «честной» власти и по данным СМИ немалую роль в этом сыграл тогдашний министр аграрной политики и продовольствия Украины «свободовец» Игорь Швайка.
Практика работы с сомнительными офшорными компаниями продолжилась: в июле-августе 2014 года ГПЗКУ отправила в адрес британской Unifront Impex LLP несколько партий зерна на общую сумму свыше 50 млн. долл., хотя ее годовой оборот не превышал 10 тыс. долл. Стоит ли удивляться результату в виде 437 млн. грн. долга.
Еще одним крупным покупателем была Lirtavis Enterprises: ГПЗКУ заключила с ней контракты на продажу ячменя на 121 млн долл. В конце марта 2015 году эта компания имела задолженность более чем на 1 млрд. грн. Ее владельцем является гражданин Кипра Георгиос Георгиоу с вкладом в уставный фонд 2 тыс. евро.
Стоит ли удивляться что ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» по итогам работы в 2014-первом квартале 2015 года получило чистый убыток в объеме 3,536 млрд против 28,75 млн гривен в 2013 году.
В отношении экс-министра аграрной политики и продовольствия Украины Игоря Швайки было возбуждено уголовное дело за подарок от бывших работников ГПЗКУ мотоцикла Harley-Davidson модели FLH 2013 года выпуска, стоимостью 250 тыс. грн.
Впрочем, дело против экс-министра закончилось ничем, а воровство в зерновой
корпорации продолжилось с еще большими темпами: если летом 2015 года по ГПЗКУ правоохранители расследовали 34 уголовных дела, то к январю 2017 года их стало уже более 150.
Только один из эпизодов, который расследовала Специализированная антикоррупционная прокуратура Украины нанес ущерб ГПЗКУ на сумму более 60 миллионов долларов.
Сьогодні, 31 травня 2017 року Спеціалізованою антикорупційною прокуратурою (САП) до Печерського районного суду міста Киє…
Аграрный фонд — сахар, зерно, 2 миллиарда
Практически «братом-близнецом» ГПЗКУ выглядит ПАО «Аграрный фонд Украины»: созданный по решению КМУ от 22 апреля 2013 г. 100% его акций принадлежит государству в лице Министерства аграрной политики и продовольствия Украины. Фонд должен был обеспечивать продовольственную безопасность страны и поддерживать сельхозпроизводителей через закупку зерна и другой агропродукции путем заключения форвардных (предварительных) контрактов.
Как и с государственной зерновой корпорацией, фонд преследуют скандалы с выводом из него миллиардных сумм и закупленных товаров, на чем погорел другой министр аграрной промышленности Украины времен Януковича Николай Присяжнюк.
Так, в 2015 году баталии в суде развернулись вокруг обвинения в отношении экс-главы Аграрного фонда Александра Кирюка и бывшего первого заместителя председателя НБУ Бориса Приходько, которые фигурируют в деле о хищении 2 миллиардов гривен из Аграрного фонда. По версии прокуратуры первый – разместил 2 миллиарда гривен, вырученных ПАО «Аграрный фонд» от реализации своих облигаций на счетах в «Брокбизнесбанке», после чего те с расчетного счета пропали, по версии следствия – на погашение фиктивных долгов банковского учреждения.
Впрочем, версия правоохранителей не устроила Печерский районный суд, вернувшего прокурору обвинительное заключение в отношении чиновников.
Участником этой схемы, благодаря которой у государства похитили 2 млрд грн, также была компания «Инвестиционный Капитал Украины» Валерии Гонтаревой. «Тогда тоже с помощью ICU выводились деньги. И тоже ICU участвовала в этом как посредник», — пояснил нардеп Павел Костенко.
Глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева официально отказалась комментировать обвинения, связанные с отмыванием миллиардных средств беглого президента Виктора Януковича.
Но, как и с ГПЗКУ, с уходом «попередников» хищения и коррупция в Аграрном фонде ничуть не снизилась.
В ноябре 2015 года была предпринята попытка завладеть принадлежащими государству 30 тысячами тонн сахара. Так началось так называемое «сахарное дело».
Корни его уходят в 2011 год, в биржевой контракт между Аграрным фондом и ООО «Ольга» по купле-продаже сахара-песка. Сумма оплаты по контракту должна была быть 17 млн грн. Но ООО «Ольга» выплатило только задаток — около миллиона гривен. В том же году, ООО «Ольга» под залог некупленного сахара оформило кредит на 15 млн долларов в ПАО «КБ «Актив банк». Через год предприятие обанкротилось, а банк потребовал свой залог.
Суды приняли решение отдать государственный сахар в пользу банков и частных фирм, представители которых и пытались вывезти сахар, принадлежавший «Аграрному фонду», а это ни много ни мало 30 тысяч тонн оценочной стоимостью 211 миллионов гривен.
ГСБУ «Аграрный фонд» обжаловал решение суда. В июле 2015 года по этому делу было возбуждено уголовное дело — по статье 190, часть 3, мошенничество. Однако уже в октябре 2015 Генпрокуратура своим постановлением закрыла уголовное дело.
В конце концов руководство Аграрного фонда в лице его руководителя Олега Липового обратилось с заявлением в Национальное Антикоррупционное бюро Украины, задержавшее по данному делу нескольких человек, в числе которых оказался зампрокурора Киевской области Александр Колесник. В августе 2017 года обвинительные акты в отношении подозреваемых были направлены в суд.
«Отличилось» в кавычках руководство фонда в сахарном вопросе и в 2014-2015 годах, когда организовало распродажу фактически просроченного сахара по 8,8 тыс. грн./т.
Любопытно, что из полученных за 3 года от реализации 445 млн. грн. после погашения долга по облигациям внутреннего займа остаток средств для формирования нового интервенционного фонда составил около только 6 млн. грн. А после исполнения судебных решений и погашения долгов на начало 2017 года у Аграрного фонда осталось только 227,3 тыс. грн.
Также за госпредприятием тянется многочисленный шлейф из менее крупных скандалов с хищением государственных зерна, сахара и прочих товаров, а также средств: 5 млн. грн. из-за договора в апреле 2016 года между фондом и ООО «Семь инвесторг», поставившего лишь 1000 тонн зерна из обещанных 2500 тонн, еще 5 миллионов гривен из-за хищения 800 тонн муки на госпредприятии Ивано-Франковского комбината хлебопродуктов. Сотрудники СБУ предупредили хищение 116 миллионов гривен при фиктивной закупке зерна для фонда и многое другое.
Стоит ли удивляться, что ПАО «Аграрный фонд» в 2016 году сократил чистую прибыль в 27 раз.
Правда в 2017 году в Аграрном фонде заявили о росте прибыли втрое.
Государство согласно на приватизацию аграрных предприятий
Что говорят обычно государственные чиновники, когда принадлежащая державе компания приносит убытки? Все верно — заявляют о государстве как неэффективном собственнике и заявляют о приватизации предприятия. Хотя с чего быть прибыльным компании, у которой менеджеры воруют сотни миллионов и миллиарды.
Не минула чаша сия и ПАО «Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины» и ПАО «Аграрный фонд»: в декабре 2016 года Фонд государственного имущества Украины утвердил решение о приватизации в 2017 году Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины, «Аграрного фонда» и «Украинских полиметаллов».
Однако спустя год после этого решения можно констатировать, что приватизации в текущем году не будет, поэтому ФГИУ уже утвердило оба предприятия в список приватизируемых на следующий, 2018-й год. Но как показали итоги приватизации 2014-2017 годов, когда поступления от ранее запланированных 17 миллиардов гривен в год составляли от 150 до 466 миллионов гривен, шансы на их продажу — мизерны.
Но помимо общего состояния экономики и нежелания иностранных инвесторов вкладываться в Украину обладают минусами и сами предприятия: так, «Аграрный фонд» не имеет собственных мощностей для переработки зерна, а на ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» висит кредит Экспортно-импортного банка Китая в размере $1,5 млрд со сроком действия до 2027 года, принадлежащие же ему элеваторы и портовые терминалы нуждаются в реконструкции и доведении до отраслевых стандартов.
Так что выходит не государство такой плохой собственник, а лица его представляющие, не различающие где «своя шерсть, а где государственная».