Казахстан планирует повысить рентабельность своей зерновой отрасли из 30% до 40% в течение следующих четырех лет

Казахстан планирует повысить рентабельность своей зерновой отрасли из 30% до 40% в течение следующих четырех лет

Новая политика заключается в внедрении новых государственных грантов, утверждении новых органических стандартов по выращиванию пшеницы, которые были без нужного внимания во время увеличения выращивания кукурузы и сои. Страна также стремится зарегистрировать 670,000 мелких сельскохозяйственных фермеров в кооперативах, которые будут затем иметь возможность получить доступ к субсидированию. Похоже, отличная идея, чтобы перенаправить поддержку со стороны крупного бизнеса и сделать его доступным для мелких фермеров, предполагая, что они внесут вклад в улучшение целевой рентабельности.

Органическая продукция стала визитной карточкой месяца в Украине и России, а также в Казахстане, что обычно случается, когда политики проявляют интерес к сельскому хозяйству и консультанты и эксперты показывают им цифры, после чего они не могут поверить, почему все больше фермеров не убрали прочь распылители и не превратились в органических производителей (это потому, что они не имеют международно признанных органических стандартов и рынок находится вне пределов досягаемости в Европе).

Казахстан, Украина и Россия по всей видимости, сохраняют или увеличивают сельскохозяйственные субсидии в то же самое время, когда британские фермеры сталкиваются с значительным снижением или даже прекращением финансовой поддержки в целом.

Какая рентабельность считается нормальной: правила расчета и определения

Эта экономическая категория была введена для описания того, насколько эффективно в целом ведется деятельность на предприятии. Рентабельность рассчитывается по продажам, либо по отдельным составляющим. К примеру, по оборотным средствам. Она помогает понять, сколько копеек можно получить, вложив в то или иное дело один рубль. Если говорить об эффективности продаж, то рентабельность показывает долю прибыли в выручке.

Как проводится расчет рентабельности

Для определения показателя нужно использовать специальную формулу. Главное – помнить о том, что их существует несколько, по одной на каждую разновидность показателя:

• Общий уровень показателя считается так. Все полученные доходы, составляющие балансовую прибыль, делятся на результат сложения средней цены по оборотным активам, и средней ценовой категории основной части в производстве. Результат предыдущих действий умножаем на сто процентов.
• Отдельно выделяют реализационную рентабельность.
  РР = делению дохода от реализации товара на чистую прибыль после проведения всех операций. Не обойтись без введения нормированной планки среднего значения. Она поможет обобщить множество расчетов, которые уже были совершены. Получается специальное число со средним результатом.
• По активам. Для определения чистый производственный доход делят на значение активов в тот или иной временной промежуток.
• По инвестициям. Прибыль в чистом виде делится на запасы собственного капитала, к которому прибавлены пассивы, рассчитанные на долгое время.
• По капиталу в наличии у предприятия. Для вычисления чистую прибыль делим на всю массу сбережений.

Определение отрицательной рентабельности

Рентабельность с минусом

Для руководителей отрицательный показатель рентабельности – важный сигнал. Она показывает, насколько убыточным оказалось производство в том или ином случае. Или отрицательный результат по продажам определенного товара. Отрицательная рентабельность появляется при более высокой себестоимости продукции по сравнению с уменьшением реализационной прибыли. А общей цены не хватает для того, чтобы покрыть все производственные издержки.

Чем больше отрицательная рентабельность по абсолютным данным, тем сильнее отклонение уровня цены от значения равновесия, которое можно было бы признать эффективным.

Отрицательная рентабельность показывает, что руководство неэффективно использует доступные финансовые средства.

Какие показатели считаются приемлемыми?

Чтобы обезопасить себя, каждое предприятие должно проводить анализ по основным объектам и видам продукции заранее. Выполнение следующих рекомендаций окажет позитивное влияние:

• Вычисление совокупности по нагрузке в налогах, и проведение сравнения с аналогичными данными, относящимися к той или иной деятельности.
• Расчет нагрузок, связанных с налогом на прибыль. Для предприятий производственной сферы низкий показатель – 3% и меньше. Торговые организации считаются убыточными при менее, чем 1%.
• Следующим этапом должна стать величина доли вычетов по НДС в сумме налога, который рассчитывается от налоговой базы. Этот показатель не должен превышать 98%.

Конкретные данные по сферам деятельности

Единого показателя не существует, в каждой отрасли на каждый год его считают отдельно. Рентабельность в отрасли добычи полезных ископаемых считается нормальной от 50%. Для сферы деревообработки она не дотягивает и до 1%. Для услуг приемлемым считается уровень 12-20%.

Проведение анализа по рентабельности

Рентабельный параметр еще получил название прибыльной нормы. Потому что показатель отображает, сколько прибыли было в выручке после реализации услуг и товаров с работами.

Если параметры в этом направлении падают – значит, уменьшается спрос на продукцию, уровень ее конкурентоспособности. Тогда надо задуматься о дополнительных мероприятиях для стимуляции спроса. Возникает необходимость в освоении новых рыночных ниш, либо в повышении качественных характеристик изделия.

Когда проводится факторный анализ по рентабельности продаж, отдельного рассмотрения заслуживает влияние цифр на то, как меняются цены в товарах и услугах с работами и то, как она влияет на уровень себестоимости.

Выделение периода отчетности и базисного времени требуется для выявления тенденций в изменениях рентабельности в продажах. Базисный период позволяет использовать показатели за:

• прошлый год
• время, когда предприятием получена наибольшая прибыль

Базисный период нужен для того, чтобы провести сравнение показателей с тем, что взято за основу во время расчетов.

Снижение себестоимости или повышение цен на предлагаемый ассортимент способствует увеличению рентабельности. Организация должна ориентироваться сразу на несколько параметров, чтобы принять верное решение. Речь идет о конкурентной деятельности и ее оценке, возможности экономии внутренних ресурсов, колебаниях в покупательском спросе. Динамика рыночной конъюнктуры также изучается отдельно.

Предполагается применение инструментов, ставших неотъемлемой частью политики по товарам и ценам, сбыту, коммуникациям.

Повышение прибыли также проводится сразу в нескольких направлениях:

1. Мотивация для персонала. Отдельным сектором в управленческой деятельности становится правильная организация труда персонала. От ответственности сотрудников в определенной степени зависят продажи по конечному продукту, уменьшение брака в изделиях, выпуск продукции с более высоким качеством. Стимулирующие и мотивационные стратегии позволят улучшить качество работы, выполняемой сотрудниками. К примеру, система премий, проведение мероприятий и так далее.
2. Снижение себестоимости. Для этого необходимо определить поставщиков, чьи цены гораздо ниже, чем у конкурентов. Несмотря на экономию по материалам, необходимо следить, чтобы не снижалась итоговое качество продукта.
3. Создание новой политики в сфере маркетинга. Продвижение товара должно основываться на исследованиях рыночной конъюнктуры, покупательских предпочтений. В крупных компаниях создают целые отделы, которые занимаются именно маркетингом. Или нанимают отдельного специалиста, отвечающего за проведение маркетинговых мероприятий. Такая политика не обходится без денежных вложений, но результаты себя полностью оправдывают.
4. Определение приемлемого качества. Спрос увеличивается только на качественные вещи. Предприятию следует предпринимать все меры для его повышения, если показатели рентабельности заметно снижаются.
5. Увеличение производственных мощностей. Производственный процесс становится менее затратным при внедрении научных достижений, хотя они и требуют определенных вложений. Можно модернизировать то оборудование, что уже имеется на вооружении. Тогда оперативность работы увеличится, ресурсы будут экономиться.

Объемы полученной прибыли часто становятся основой для оценки результативности бизнеса. Коэффициенты рентабельности применяют для того, чтобы оценить именно экономическую эффективность.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Казахстан планирует довести производство молока до 5,107 млн в 2020 году

В Нацплане Казахстана «100 конкретных шагов» отдельным пунктом выделена задача привлечения стратегических инвесторов для развития производства молока и молочной продукции.

Традиционно Казахстан славился обилием домашней продукции из молока — от знаменитого кумыса до курта. В настоящее время на потребительском рынке страны довольно высока доля импортной молочной продукции. В этой сфере наша страна намерена использовать западный опыт кооперативного строительства бизнеса, и в ближайшие три года стать заметным экспортером на рынках СНГ.

Фермы и фермеры

Согласно мастер-плану развития отрасли молочного скотоводства Минсельхоза РК до 2020 года будут приняты следующие меры:

1. Строительство новых молочно-товарных ферм (МТФ) промышленного типа — планируется запустить 20 ферм общей емкостью 24 000 дойных голов. Суммарный объем выпускаемого молока на этих фермах к 2020 году составит 158,4 тыс.тонн в год. При этом, показатель надоев на одну корову в год за счет улучшения кормовой базы, технологии содержания и уровня менеджмента будет расти ежегодно на 100 кг — до 6600 кг к 2020 году.

2. Строительство мини молочно-товарных ферм семейного типа — планируется строительство 2000 ферм (4 типа по 500 ферм) на 24, 50, 100 и 200 дойных голов. К 2020 году данные фермы будут содержать 187 000 дойных голов и производить 689 тыс.т молока ежегодно.

3. Увеличение мощности и модернизация существующих МТФ — планируется охватить около 100 существующих ферм. Увеличение поголовья на них даст общий пророст 23,3 тыс. голов, в основном за счет импорта высокопродуктивного поголовья. В конечном итоге это даст увеличение производства молока до 74 тыс.тонн в год.

4. Увеличение продуктивности существующего поголовья — рост производства молока в сельхозформированиях (СФХ) и личных подсобных хозяйствах (ЛПХ) на 750 тыс. тонн к 2020 году будет достигнуто за счет постепенного увеличения удоев на одну голову. Так, в существующих крупных МТФ заложен ежегодный рост 1%, или на 40 кг. В крестьянских и фермерских хозяйствах — на 3% или на 40-60 кг в год, до 2473 кг.

При этом эффект от реализации программы развития отрасли запланирован следующий — производство молока довести с 3,456 млн тонн в 2013 до 5,107 млн в 2020 году.

Стоит отметить, что по итогам 2014 года рост производства молока составил — 2,6% (5020,1 тыс. тонн). Максимальный рост отмечается в СФХ – на 15% (903,3 тыс.тонн). Возможна коррекция плановых показателей в сторону их увеличения.

Молочные братья

В программе «100 конкретных шагов» лидером нации обозначен экспортный приоритет — в течение трех лет обеспечить экспорт до половины выпускаемой продукции на рынки стран СНГ. И эта работа будет строиться по примеру новозеландской Fonterra и датской Arla, с развитием кооперативного производства на селе.

Новозеландская компания Fonterra интересна, прежде всего, тем, что она воплотила советскую мечту о колхозах на высшем уровне — это кооператив, объединяющий 10500 новозеландских фермеров. Новая Зеландия — крупнейший в мире экспортер молочной продукции — около трети всей глобальной торговли, и 90% всего молока там производит Fonterra.

Итак, собственником транснациональной компании (ТНК) Fonterra (Fonterra Cooperative Group Ltd) является вертикально интегрированный кооператив из 10500 новозеландских фермеров-пайщиков. Они несут ответственность по обязательствам фирмы в пределах паевого капитала. Кроме того, в компании трудятся несколько тысяч наемных работников.

Fonterra является ярким примером кооператива транснационального масштаба, причем в этой отрасли половина ведущих ТНК являются именно кооперативами. Как и упомянутая датская компания Arla. Исторически кооперативы возникли как способ преодоления разрыва в рыночных возможностях между крупными капиталистическими структурами и разрозненной массой мелких фермеров.

В версии Fonterra, кооператив – это бизнес, который принадлежит и контролируется людьми, которые пользуются его услугами. Члены кооператива в равной степени участвуют в доходах бизнеса. Такая организационная форма создает доверительные отношения между участниками производственно-сбытового процесса по всей цепочке. Каждый член кооператива может проголосовать за лидера (один член – один голос). Фермеры снабжают молокозаводы молоком и участвуют в прибыли через выплаты.

Отметим, что заводы компании располагаются как в Новой Зеландии, так и в странах с растущими рынками, где используют местное сырье, отвечающее строгим критериям качества компании. Глобальные цепочки Fonterra охватывают140 стран мира

Такой уникальный опыт успешного хозяйствования — когда производители и сбытовики являются равноправными партнерами — в Казахстане безусловно найдет поддержку как в силу природно-климатических условий, так и ментальности — прошло всего чуть больше 20 лет со времен распада колхозов и совхозов.

Но как говорили в те времена, колхоз — дело добровольное.

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям)

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) — рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) определяется ежегодно федеральной налоговой службой Российской Федерации (ФНС РФ).

Комментарий

Рентабельность — показатель прибыльности (сделки, проекта, организации). Определяется как отношение, выраженное в процентах прибыли к выручке (себестоимости и т.д.).

ФНС РФ ежегодно рассчитывает рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) и доводит эти данные до всеобщего сведения.

Приказом ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ определены Критерии самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков. Суть этих критериев в том, что ФНС указывает 12 признаков, по которым налоговики определяют «подозрительных» налогоплательщиков для проведения выездной налоговой проверки.

Под номером 11 (п. 4 Приложения 1 и Приложение 2) указан признак:

«Значительное отклонение уровня рентабельности по данным бухгалтерского учета от уровня рентабельности для данной сферы деятельности по данным статистики.»

ФНС РФ использует данные по рентабельности следуюшим образом — сравнивает рентабельность конкретного налогоплательщика с рентабельностью той отрасли, в которой этот налогоплательщик осуществляет свою деятельность. Если рентабельность конкретного налогоплательщика существенно ниже отраслевой, то налоговый орган «присматривается» к такому налогоплательщику. Возможно это признак незаконной налоговой оптимизации.

Обычно, сначала к такому налогоплательщику поступает запрос, с просьбой пояснить причину низкой рентабельности. Затем, налоговый орган может провести выездную налоговую проверку такого налогоплательщика.

Поэтому указанную ФНС РФ рентабельность по видам экономической деятельности обычно называют как «безопасную рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям)«.

Рентабельность по видам экономический деятельности за последний год и предыдущие годы можно скачать с сайта ФНС РФ по ссылке (в формате Excel):

В том же файле и налоговая нагрузка по видам экономический деятельности (в формате Excel).

Обычно данные за год появляются на сайте ФНС РФ до 05 мая следующего года.

Рентабельность по видам экономической деятельности рассчитывается ФНС России на основании Приказа ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ и указывается в Приложении № 4 к этому документу.

ФНС РФ рассчитывает два показателя рентабельности:

Рентабельность проданных товаров (продукции, работ, услуг)* — соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) с учетом коммерческих и управленческих расходов. В том случае, если получен убыток от продажи товаров (продукции, работ, услуг), имеет место убыточность.

Рентабельность проданных товаров (продукции, работ, услуг) = Прибыль от продаж (стр. 2200 Отчета о финансовых результатах) : (Себестоимость проданных товаров (работ, услуг) (стр. 2120 Отчета о финансовых результатах) + Себестоимость коммерческих расходов (стр. 2210 Отчета о финансовых результатах) + Себестоимость управленческих расходов (стр. 2220 Отчета о финансовых результатах))

* Соответствует показателю Рентабельность затрат, применяемому для трансфертного ценооразования.

Рентабельность активов — соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и стоимости активов организаций. В случае если сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) отрицательный — имеет место убыточность.

Рентабельность активов = Прибыль от продаж (стр. 2200 Отчета о финансовых результатах) : Стоимость активов.

Стоимость активов (внеоборотных и оборотных) определяется на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности и равен показателю Активы Бухгалтерского баланса.

Рентабельность по видам экономической деятельности (по отраслям) за 2017 год

Приложение № 4 к Приказу ФНС России от 30.05.07 №ММ-3-06/333@

Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах

Вид экономической деятельности (согласно ОКВЭД-2)

Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), %*

Рентабельность производства в стройотрасли Казахстана бьет рекорды в текущем году

Рентабельность производства в стройотрасли Казахстана бьет рекорды в текущем году. Основной драйвер роста — крупные и средние стройкомпании. За 1 квартал 2016 года рентабельность производства в строительстве выросла до рекордных 23%, сообщает finprom.kz.

Строительный сектор становится одной из ведущих отраслей экономики Казахстана — по итогам 1квартала 2016 года объем производства в отрасли зафиксировал рекордное для начала года значение в 835 млрд тенге. Это на 55% выше уровня производства в стройотрасли за январь-март 2015 года.

Таким образом доля строительства в ВВП страны выросла до 9% с 7% год назад.

Резкий рост выпуска в отрасли обеспечили в основном крупные и средние участники рынка. По итогам 1 квартала текущего года объем производства крупными и средними предприятиями увеличился почти в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 607 млрд тенге. Выпуск в малом секторе увеличился менее значительно, на 20% за год до 228 млрд тенге. Доля участия малых предприятий в совокупном выпуске в отрасли сократилась с 36% до 27%.

Увеличение выпуска в строительстве формируется на фоне роста цен в отрасли — цены на строительно-монтажные работы, машины и оборудование и прочие стройработы и затраты в течение 1 квартала 2016 года выросли на 0,3-0,4% в месяц.

Крупный сегмент подталкивает рост в отрасли, как следствие — производительность труда на крупных и средних предприятиях увеличилась более значительно, чем на малых.

По итогам 1 квартала 2016 года реальная производительность труда в крупных и средних стройкомпаниях (с учетом влияния инфляции) составила 3,3 млн тенге на работника, что на 67% выше, чем было в январе-марте 2015 года. Такой же резкий рост производительности в крупном сегменте был зафиксирован в 2013 году.

На малых предприятиях, напротив, производительность труда в текущем году падает — по сравнению с уровнем 1 квартала 2015 года реальная производительность снизилась на 15% и составила всего 1,3 млн тенге на человека.

Отметим, что рост производительности на крупных и средних предприятиях сопровождался сокращением численности работников на 8,3 тыс. человек, в то время как в малом сегменте размер совокупного штата вырос на 32,1 тыс. чел.

Оптимизируя расходы на персонал крупные и средние стройкомпании в 1 квартале 2016 года добились увеличения прибыли до рекордного уровня в 150 млрд тенге. Напомним, что на протяжении последних двух лет за первые 3 месяца года крупный сегмент стройсектора фиксировал убыток.

В купе с менее значительным ростом расходов на производство (+36% за год) уровень рентабельности производства в крупном сегменте вырос до 30% — это максимальный показатель эффективности за последние 2 года.

В малом секторе также наблюдается рост рентабельности производства. Если годом ранее показатель прибыльности выпуска составлял всего 0,4%, то по итогам 1 квартала 2016 года рентабельность составила более 10%.

Наиболее крупными участниками национального строительного рынка являются компания «Базис», корпорация «Кулагер» и ТОО «SHEBERBUILD».

Совет 1: Как рассчитать рентабельность: формула

• Как рассчитать рентабельность: формула
• Какой должна быть рентабельность
• Как посчитать рентабельность

Совет 2: Как рассчитать рентабельность

• Лидер рынка планирует увеличить рентабельность собственного капитала в 2018

Совет 3: Как рассчитать рентабельность капитала

• как рассчитать рентабельность собственного капитала

Совет 4: Как рассчитать рентабельность производства

• — баланс предприятия

• как определить рентабельность производства

Совет 5: Как найти рентабельность продукции

• — калькулятор;
• — документы финансово-бухгалтерской отчетности.

• рентабельность больше 100

Совет 6: Как определить рентабельность цены

• размер рентабельности

Совет 7: Как рассчитать рентабельность собственного капитала

Совет 8: Как рассчитать рентабельность деятельности

• -соотношения доходов и расходов.

Совет 9: Как рассчитать рентабельность основной деятельности

Коэффициент рентабельности основной деятельности (ОД) показывает количество чистой прибыли, полученной компанией из 1 рубля, затраченного на производство продукции. При эффективно организованном бизнес-процессе данный показатель должен с течение времени расти. Чтобы рассчитать его, разделите показатель прибыли от реализации из отчета о прибылях и убытках на величину затрат на производство продукции. Для удобства используйте формулу, привязанную к форме №2:

Коэффициент рентабельности ОД = прибыль от реализации / затраты на производство продукции.
Коэффициент рентабельности ОД = стр.050 / (стр.020 + стр.030 + стр.040).

Другим важным показателем финансового состояния компании является коэффициент рентабельности продаж. В отличие от коэффициента ОД он показывает количество чистой прибыли, которую приносит компании каждый 1 рубль выручки. Рост данного коэффициента отражает увеличение прибыльности основной деятельности и означает улучшение финансового состояния предприятия. Чтобы рассчитать коэффициент рентабельности продаж, используйте формулу (на основе формы № 2):

Коэффициент рентабельности продаж = прибыль от реализации / выручка от реализации.
Коэффициент рентабельности продаж = стр.050 / стр. 010.

Казахстан планирует повысить рентабельность своей зерновой отрасли из 30% до 40% в течение следующих четырех лет

Рентабельность в сельском хозяйстве

После работы в вертикально-интегрированном холдинге не могу обойти вопрос структуры управления и мотивации, так как если в организме нарушена правильная, слаженная работа всех органов, то глупо ожидать рекордов.

От выстраивания правильной иерархии подчинения, мотивации и личности лидера компании, зависит работа предприятия в целом. При рассмотрении этого вопроса, мне хотелось бы вспомнить Сократа: «В каждой науке надо доходить только до известного предела, который не следует переступать».
Общие законы физики, математики, геометрии, и др. наук имеют место по аналогии во всех аспектах нашей деятельности, так для выстраивания структуры управления и слаженной мотивированной работы персонала, важно правило сложения векторов.

Следуя рекомендациям Сократа, умножение и деление векторов мы сочтем избыточными, но если тот кто сидит на верху пирамиды забывает о сложении и вычитании векторов, то получается ситуация описанная Крыловым в басне «Лебедь, рак и щука».

На картинке Вы видите следующих персонажей:

БизнесМент – персонаж объединяющий все контролирующие структуры, которые в основном набраются из органов МВД и ФСБ для контроля за работой предприятий и предотвращения хищений и воровства, сюда же я включаю «наместников – смотрящих» от акционеров.

Руководитель – профессионал, который должен управлять предприятием единолично, но по факту без разрешения управляющей компании и БизнесМентов не может сделать ничего сам. Причем руководить предприятием он должен в свободное от отчетов, поручений, распоряжений и объяснительных. На практике на руководство если и остается времени, то очень не много.

Последний многочисленный персонал — работники предприятия изображены бабушкой с сумкой хлеба и незначительным набором прочих продуктов, т.к. денег на большее рядовому труженику.

Вектора всех персонажей разнонаправлены, а главное ничего общего не имеют с интересами акционеров – принесения прибыли. В последнее время, во многих структурах развилась так называемая система симулирования труда через лишение KPI или как я называю «карательная система де-мотивации»: оговоренные деньги получаются только при «идеальной» работе без замечаний. В таких условиях развивается подхалимство, стукачество и масса других «прелестей», но ни как не нормальная работа. Экономических стимулов нет кроме откатов и хищений, а поступательное движение предприятия полностью зависит от качества подбора сотрудников отделом персонала – честные профессионалы и творческие сотрудники по привычке толкают предприятие вперед, вопреки системе. Даную систему демотивации, я считаю не эффективной.

Управляющая компания удовлетворяет свое желание «править» вмешивается процессы в которых зачастую не разбирается. Появляется куча поручений и распоряжений на которые подчиненные предприятия обязаны ответить. Вместо производства зерновых и пропашных в таких предприятиях генерируется куча бумаг, которых могло не быть при нормальной IT структуре между звеньями и просмотре информации из 1С.

Альтернативой данной системе «Лебедь, рак и щука» можно противопоставить народный образ езды с ветерком — «Русская тройка». Все усилия направлены в одну сторону – прибыль! Для этого надо выполнять принцип: «Бог завещал делиться» или распределение % от прибыли предприятия на всех работников.

Вот в краце об управлении, практически в азбучных истинах.

Доход предприятия зависит от цен складывающихся на рынке. Возможность жеджировать ценовые риски на рынке имеется, но к ней прибегают лишь избранные осведомленные предприятия. Я на них не останавливаюсь, так как банк «Открытие» и «Информационные системы» озвучат эти аспекты в своих подробных докладах.
Что касается колебаний цен за сельскохозяйственный сезон. Для примера приведена динамика средне – месячных цены на пшеницу 3 кл. за 10 лет, предоставленные агентством «Стратег».

Попытка найти какую-то закономерность в их изменении завершилась фиаско. Никаких закономерностей вроде определенного месяца выгодной реализации обнаружить не удалось.

Всем понятно, что цены должны зависеть от мирового производства, переходящих запасов и мирового потребления. Однако игры-пирамиды с перекачиванием мировых финансовых средств из валюты в валюту, различные акции, гос. облигации разных стран, деревативы, различные товары делают рынок зерна с трудом прогнозируемым. При анализе статистических рядом можно увидеть будет ли рынок расти или падать, но практически не возможно сказать, когда этот рост или падение произойдет.

Фактически можно сказать, что произошло «зомбирование» трейдеров по методике «собак Павлова»: сигнал USDA — реакция трейдера «закупка» или «продажа».

При этом не надо забывать, что на 1 товарный контракт приходится на бирже 100 «фиктивных» спекулятивных контрактов, которые не имеют цели поставки реальной сельскохозяйственной продукции.

В данной ситуации сельскохозяйственным производителям приходится работать на свой страх и риск. Для снижения этих рисков банками предлагаются инструменты хеджирования через фиксацию текущих цен, а торговые площадки советуют открывать противоположные сделки того же объема на биржах. Наиболее продвинутые аграрии смогут воспользоваться этими советами, остальным остается один путь обеспечения рентабельности – снижение издержек. Условия для этого не самые подходящие: рост на материально-технические средства опережает рост цен на с/х продукцию на продолжении не одного десятка лет, но возможности для доходного ведения растениеводства и животноводства есть и это агротехнологии.

Агротехнологии есть путь к плановой себестоимости аграрной продукции, планированию агротехнологических операций, определения количества и модельного ряда техники необходимой для возделывания того или иного рабочего участка с учетом его особенностей. Для выстраивания агротехнологий приходит на помощь компьютер и программы для агрономов. Исходными данными и первым шагом для автоматизации процесса растениеводства являются электронные карты полей.

Поля в электронном виде позволяют визуализировать привязку информации к рабочим участкам. Инвестор получает возможность уточнить площадь обрабатываемых и находящихся в пользовании земель, видеть юридический статус земельных участков, рассчитывать логистику перевозок, точнее планировать затраты на производство.
Стоимость выполнения работ по обмеру не значительна по сравнению с ежегодной ошибкой в финансировании процесса агропроизводства. Для того, чтобы данные обмера были легитимны в различных государственных структурах необходимо истребовать у «обмерщиков» лицензию на геодезическую и картографическую деятельность, иначе данные обмера могут использоваться только внутри самого предприятия.
Удобно сразу загрузить и карту области, а возможно и России, что бы диспетчер предприятия, коммерческие службы и др. специалисты предприятия могли рассчитывать пробег автотранспорта и логистику продаж.

Агрономы предприятия смогут по каждому полю вносить почвенные карты, данные агрохимических обследований, урожайность по годам, планировать севообороты, составлять технологические карты и т.д. Упрощается и процедура работы с инвесторами и консультантами ввиду наличия всех данных в компактном электронном виде.

Компьютерная техника позволяет сделать доступ для всех подразделений предприятия и всех специалистов при наличии возможности соединения компьютеров в сеть или подключения к серверу.

Для более полной автоматизации работ на полях и передачи фактических данных возможно использование систем мониторинга. Установка систем GPS /Гланасс и подключенных датчиков расхода топлива, наполнения бункеров, фиксация выгрузки свой-чужой, электронных весов, глубины заделки семян, распознание агрегируемых орудий позволяет получить фактические он-лайн данные о ходе агротехнологических операций.

Окупаемость таких систем зависит в первую очередь от хищений на предприятии и неэффективности использования техники. По данным предприятий осуществляющих установку блоков мобильного контроля экономия топлива в среднем составляет 30%-50%, а так же увеличивается производительности труда и улучшается качество работ. При этом каналом связи выступает сотовая связь осуществляющая передачу информации СМС сообщениями, а для определения местоположения системы глобального позиционирования GPS или ГЛОНАС.
В любом случае инвестор и руководитель получают мощный механизм контроля за работой техники и персонала, что в свою очередь поднимает дисциплину и управляемость всех подразделений предприятия.
Упоминая про агротехнологии нельзя не опметить научный подход (в совокупе с программным комплексом и системой мониторинга техники) к планированию агротехнологических операций исходя из совокупности почв, механического состава, склонов, влагообеспеченности, температурных данных, анализа истории полей, наличия питательных веществ в почве.

Результатом автоматизации с применением компьютерных программ и систем мониторинга, а так же выстраивания агротехнологий на научной основе аспирантами Тимирязевской академии под руководством академика Кирюшина В.И. является «Русский гектар Урожай» входящий в ГК «Синергия». Средняя урожайность по зерновым увеличилась в 1,75 раза или на 175%, при том, что затраты на гектар поднялись менее инфляционного подорожания ГСМ, СЗР и ТМЦ. Иными словами, объемы закупки ТМЦ не поменялись, а урожайность значительно повысилась относительно валового сбора предыдущих лет, а так же относительно средней урожайности по области.
Необходимость научного подхода в растениеводстве можно показать на одной не оправданно забытой агро-технологической операции – раскислению (известкованию или гипсованию) почв.

За годы перестройки объемы выравнивания кислотности упали с 4,7 млн. га. до 0,2 млн. га. Внесение удобрений при этом сократилось не в 23 раза, а в 7 раз, что говорит о дальнейшем росте показателя Нр в сторону кислотности. Повышенная кислотность стала лимитирующим фактором на многих агропредприятиях, особенно производящих сахарную свеклу.

Потери каждый может посчитать сам как по неусвоенным удобрениям, так и по потере урожайности.

Для примера приведены средние данные потери урожайности по Курской области и данные по картофелю проведенные на одном из хозяйств.

Резервы рентабельности при хранении зернана хозяйстве.

При простой перевалке через элеватор аграрий должен элеватору заплатить за приемку, очистку, отгрузку и несколько дней хранения – 400-450 руб./тн. Ежемесячные затраты на хранение составят в среднем 88 руб./тн.

Анализ статистических рядов показывает, что цена на зерно в течении года колеблется в пределах 1000-1500 руб./тн.

Элеватор зачастую съедает львиную долю этой разницы и аграрию с учетом стоимости денег и затрат на хранение нет экономической выгоды держать зерно.
Ситуация меняется если у сельскохозяйственного производителя свои мощности по хранению, но в зависимости от года их то не хватает, то они избыточны. Зерномешков 200-250 тонных аграрий может приобрести ровно столько, сколько собрано зерновых.

При этом совокупные затраты на хранение составят 230-250 руб./тн. с учетом техники или 150 руб./тн. без техники. Подробнее можно посмотреть материалы на странице посвященной этой теме.

Самая дорогая операция отгрузка – 245 руб./тн. включая подачу вагона. Подача вагона составит 7,5 тыс. руб./вагон или 150 руб./тн., услуги элеватора по погрузке 95 руб./тн.

Примеры решения задач. Определите рентабельность продукции по следующим данным: количество выпущенных изделий за квартал — 1 500 штук

Задача 1

Определите рентабельность продукции по следующим данным: количество выпущенных изделий за квартал — 1 500 штук, цена одного изделия — 60 руб., себестоимость одного изделия — 50 руб.

Решение:

1. Выпуск продукции за квартал: 60 × 1 500 = 90 000 руб.

2. Себестоимость выпускаемой продукции: 50 × 1 500= 75 000 руб.

3. Прибыль от реализации продукции: 90 000 — 75 000 = 15 000 руб.

4. Рентабельность продукции: 15 000 : 75 000 = 20 %.

Задача 2

Объем производства за определенный период составил 20 тыс. изделий. Цена за единицу продукции — 200 руб., постоянные расходы — 30 руб., переменные — 120 руб. Необходимо определить точку безубыточности, маржинальную прибыль, запас финансовой прочности, силу (эффект) производственного рычага. Каким образом изменится прибыль предприятия, если объем реализации уменьшится на 2 %?

Решение:

1. Определим постоянные затраты: З_пост = 20 000 × 30 = 600 000 руб.

2. Точка безубыточности: Т_б = 600 000 : (200 — 120) = 7 500 изделий.

3. Маржинальная прибыль на единицу продукции: МП = 200 — 120 = 80 руб.

4. Запас финансовой прочности: ЗФП. = (20 000 – 7 500) × 200 = 3 992 500 руб.

5. Эффект производственного рычага: ЭПР = 80 : (200 — 150) = 1,6 (это значит, что ес­ли объем реализации уменьшится или увеличится на 1 %, то прибыль уменьшится или увеличится на 1,6 %).

6. Если объем реализации уменьшится на 2 %, то прибыль уменьшится на 3,2 % (1,6 × 2).

Задача 3

Деятельность созданного предприятия характеризуется следующими показателями:

Ликвидность и рентабельность предприятия

Главная > Контрольная работа >Экономика

Примите планово-управленческое решение — имеет ли смысл заниматься посреднической деятельностью, если Ваша цена закупки равна 100 тыс. руб.; издержки обращения составляют 50 тыс. руб.; минимальная приемлемая рентабельность — 20%, максимально возможная цена реализации — 180 тыс. руб.

1. Определим посредническое вознаграждение (надбавка посредника) в абсолютном выражении, исходя из уровня возможной цены реализации:

Н _поср = 180 — 100 = 80 руб.

2. Определим абсолютную величину прибыли посредника с учетом издержек:

П _поср = 80 — 50 = 30 руб.

3. Определим уровень рентабельности:

R _поср = 30/ 50 х 100% = 60%

При условии, что минимальная приемлемая для посредника рентабельность равна 20%, ему, безусловно, имеет смысл проводить эту операцию.

Примите решение по выбору канала товародвижения по критерию эффективности (ед. измерения — млн. руб.):

канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием собственной розничной торговой сети, составляют 150; издержки обращения — 100; прибыль от реализации товара — 500;

одноуровневый канал (прямые связи с использованием посредника — розничной торговли): издержки обращения — 60; прибыль 30;

двухуровневый канал (производитель продает товар оптовому посреднику): издержки обращения — 40; прибыль — 120.

1. Определим эффективность по каналу нулевого уровня:

2. Определим эффективность по одноуровневому каналу:

3. Определим эффективность по двухуровневому каналу:

Следовательно, двухуровневый канал более эффективный, так как отдача от вложения капитала самая высокая и составляет 300%.

Вы руководитель отдела маркетинга. Вам необходимо выяснить, кто из соображения расходов более выгоден предприятию — коммивояжер или торговый представитель.

Для коммивояжеров предусмотрен оклад 1800 руб. в месяц и 2% комиссионного сбора; для торгового представителя — гарантийный оклад 600 руб. и 5% комиссионных. Они работают в одной географической области, ожидаемый месячный оборот составит 320000 руб. Установите, кто предпочтительнее для фирмы. Определите, при каком обороте в месяц издержки на коммивояжера и торгового представителя одинаковы.

1. Определим расходы фирмы на коммивояжера:

ЗП = 1800 + 320000 х 2% = 8200 руб.

2. Определим расходы фирмы на торгового представителя:

ЗП = 600 + 320000 х 5% = 16600 руб.

Так как расходы на коммивояжера у фирмы меньше на 8400 руб., то коммивояжер предпочтительнее для фирмы.

3. Определим объем оборота, при котором у фирмы будут одинаковые расходы на коммивояжера и торгового представителя:

1800 + 0,02 х Х = 600 + 0,05 х Х

Полные затраты фирмы на единицу изделия составили в текущем году 3500 руб. При расчете цены фирма закладывает коэффициент прибыльности (долю прибыльности в цене) 25%. В условиях инфляции наблюдается рост затрат на 250 руб.

Рассчитайте цену, которая не только бы возмещала затраты, но и обеспечивала коэффициент прибыльности 25%.

Определим цену изделия текущего года:

Ц = 3500 х 1,25 = 4375 руб.

2. Определим цену изделия в результате инфляции

Ц пл = (3500 + 250) х 1,25 = 4687,5 руб.

Белгородская швейная фабрика «Россиянка» в 2008 году приняла следующие управленческие решения:

увеличить объем продаж на 37%;

довести уровень рентабельности с 17 до 33%;

расширить отдел маркетинга и сбыта продукции:

погасить задолженность поставщику тканей;

произвести предоплату за технологическое оборудование:

переоборудовать швейный цех;

выплатить премиальные работникам фабрики;

расширить ассортимент товаров;

повысить производительность труда на 20%;

ввести доплату к заработку работникам основного производства за прирост прибыли к уровню 2008 года.

Классифицируйте принятые решения по типам:

1, 2, 9 — стратегические решения;

6, 8, 10 — тактические;

5, 7 — оперативные (текущие).

У инвестора иметься два варианта вложения денежных средств в новую высокодоходную в перспективе отрасль для организации производства с различной суммой вложения. Специалисты подсчитали, что на стадии становления производства возможны риски финансовых потерь.

Используя данные нижеследующей таблицы, определите какой вариант вложения средств следует принять инвестору.

Рентабельность

Нынешний День республики для АО «Вурнарский мясокомбинат» стал двойным праздником.

На традиционной презентации лучших сельскохозяйственных организаций республики «Клуб «Агро-100» агрохолдинг был назван первым в рейтинге по итогам 2016 года, переместившись со второго места по итогам 2015 года. При выведении рейтинга комиссия, как водится, исходила из сухих экономических показателей — объема выручки, площади пашни, чистой прибыли, производительности труда, средней зарплаты, фондоотдачи и других параметров, оказавшихся у Вурнарского мясокомбината наиболее высокими. Но рядовым потребителям эта скучная цифирь неведома — они судят только по качеству, внешнему виду колбас, рулетов, тушенки и прочей известной продукции, каждодневно покупая ее. А с этим у репутации вурнарской колбасы все в порядке.

Каждое утро гостеприимно распахиваются двери более 55 фирменных магазинов Вурнарского мясокомбината, встречая покупателей свежими ароматами только что доставленных прямо из цехов изделий.

Сегодня здесь выпускается порядка 160 наименований мясных деликатесов — сырокопченые, полукопченые и вареные колбасы, ветчина, замороженные полуфабрикаты в вакуумной упаковке, сосиски, шпикачки. В магазины также отправляется широкий ассортимент консервов из свинины, конины и говядины, известных среди покупателей под брендом «вурнарская тушенка». В каталоге продукции можно найти и паштеты (в том числе диетические), рисовую кашу с различными видами мяса. Компания также поставляет топленый свиной жир, фарши и наборы для борща.

Сырье — только свое, натуральное

— Сегодня мы полностью обеспечиваем себя свининой, — говорит генеральный директор АО «Вурнарский мясокомбинат» Николай Аливанов. — На нас работают два крупных собственных свинокомплекса — «Таябинка» и «Рассвет». В переработку сырье поступает сразу после забоя животных, что, естественно, сказывается на высоком качестве конечной продукции. Собственные молочные фермы КРС численностью более 3000 голов снабжают говядиной. Также говядину мы принимаем у населения.

Конкуренция на рынке мясопродуктов жесткая. В республике действуют еще несколько известных производителей плюс иногородние. Завоевывать покупателей приходится, прежде всего, высоким качеством изделий и конкурентными ценами. Это вполне удается, свидетельством чему — постоянный рост объемов производства мясных деликатесов и другой продукции на предприятии, что в свою очередь вызвано увеличением спроса на нее. По итогам минувшего первого полугодия также есть увеличение примерно на 5 процентов.

Только в 2016 году на Всероссийской выставке «Золотая осень — 2016» агрохолдинг получил 15 медалей разных достоинств из 51, которых были удостоены все сельхозпредприятия Чувашии. Золотых медалей удостоены ширтан «Вурнарский», шейка «Подмосковная», балык «Семейный». Серебряные медали получили вареные колбасы «Молочная», «Русская», «Любительская», сервелат «Киевский», ветчина «Стандарт».

По оценке экспертов, в основе стабильного спроса — строгое соблюдение технологии изготовления изделий. В первую очередь соотношения пропорций свинины и говядины, положенное по госстандартам. Тогда как другие производители делают крен в сторону, скажем, свинины.

Другой фактор — использование современнейшего оборудования. Оно преимущественно импортное, купили новые клипсаторы, шприц, куттер. Как говорит Николай Владимирович, они патриоты и готовы брать только отечественное, но оно зачастую, к сожалению, уступает зарубежному. В результате модернизации мощность цеха сырокопченой продукции выросла вдвое, что позволило увеличить ее выпуск в прошлом году на 60 процентов. Как-то приглашали экспертов из Германии на предмет консультаций по техническому переоснащению предприятия. У вас, сказали они, и без того практически все самое современное…

И аграрный цех преуспевает

Не менее успешно развивается аграрное направление холдинга. Или, как говорит Аливанов, их сельское хозяйство. Достаточно сказать, что здесь действует самая крупная в Чувашии молочная ферма с дойным стадом численностью более 2300 голов. В ближайшие годы оно вырастет до 3200 буренок. Аграрная отрасль холдинга достаточно прибыльная — ее рентабельность в 2016 составила 27 процентов.

Сегодня пахотная площадь холдинга превышает 12000 гектаров. Таких угодий сейчас нет ни у кого в республике, и стало это благодаря вовлечению в оборот также заброшенных земель.

В эти дни на предприятии в разгаре заготовка кормов. Одновременно ведутся приготовления к уборке зерновых и зернобобовых культур и кукурузы на зерно. Ею, кстати, здесь несколько лет назад занялись первыми в Чувашии, вернув на поля «царицу полей».

В прошлом году урожайность зерновых составила 34 центнера с гектара, для средней полосы Чувашии — рекорд. И нынче нацелены на высокий результат, ведь от этого зависят и заработки комбайнеров. За сезон они могут получить до 120 тысяч рублей. Где даже в Москве столько заработаешь? В среднем же по холдингу зарплата вышла на 23 тысячи рублей при 17 тысяч в АПК республики.

Южный рисовый союз (ЮРС) сообщил о сокращении посевных площадей риса в Краснодарском крае на 11,2% по сравнению с прошлым годом. Эксперты связывают это с падением цен на рис-крупу, а также с истощением части земель, которые теперь требуют восстановления. В ЮРС прогнозируют сокращение валового сбора риса до 850—900 тыс. т. Однако считают, что из-за улучшения качества выход готовой крупы окажется на уровне прошлого года, а цены стабилизируются.

По данным Южного рисового союза, задействованные под выращивание риса посевные площади в Краснодарском крае сократились в сравнении с прошлым годом на 15,2 тыс. га, или на 11,2% (до 121,03 тыс. га). Цифры были опубликованы по итогам посевной кампании 2017 года. В ЮРС отмечают, что сокращение площадей связано со снижением рентабельности рисоводства на фоне минимальных цен на рис-крупу, сформировавшихся на внутреннем рынке в сезоне 2016—2017 гг.

Пресс-служба организации пояснила, что с апреля 2016-го по февраль 2017 года цена, по которой заводы реализовывали рисовую крупу первого сорта ТУ (самый ходовой стандарт качества. — „Ъ-Кубань“), колебалась в пределах 26—28 руб. за кг с НДС. К маю текущего года цены продемонстрировали незначительный рост — до 30 руб./кг, что в ЮРС связывают со снижением остатков риса отечественного производства на внутреннем рынке. «Экономически обоснованная цена на рис такого качества, позволяющая рисоводам работать не только в пределах рентабельности, но и развивать производство, составляет 35 руб./кг. Ценовой максимум был достигнут в начале 2015 года, когда цена на рис-крупу доходила до 40 руб./кг»,— отмечают в отраслевой организации.

В качестве лидеров по количеству выделенных под рис посевных площадей в ЮРС называют группу компаний «АФГ Националь» (30,7 тыс. га) и Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева (27,5 тыс. га), а общая площадь рисовых оросительных систем в Краснодарском крае составляет 233,6 тыс. га. В связи с сокращением засеянных рисом площадей в ЮРС также прогнозируют сокращение урожая до 850—900 тыс. т (при средней урожайности в 70 ц/га) по сравнению с более 1 млн т в прошлом году.

Руководитель агродивизиона ГК «АФГ Националь» Алексей Попов в беседе с „Ъ-Кубань“ отметил, что на общее снижение посевных площадей помимо низких цен повлияли и другие факторы. «В предыдущие годы высокие показатели по площади и урожайности достигались в том числе за счет того, что некоторые хозяйства не соблюдали севооборот и не выводили земли в планировку и под севооборотные культуры. Как следствие, эти земли истощились и теперь требуют восстановления»,— рассказал господин Попов. Он также добавил, что непосредственно у «АФГ Националь» сокращения посевных площадей не произошло: «В этом году мы засеяли рисом 30,7 тыс. га — на 1,7 тыс. га больше, чем в прошлом году. Ежегодно мы собираем порядка 200 тыс. тонн риса-сырца. В этом году с учетом расширения посевов планируем получить 210 тыс. т». В пресс-службе Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева от комментариев отказались.

В Южном рисовом союзе отмечают, что при высоком урожае риса-сырца в 2016 году качество зерна оказалось низким. «Как следствие, объемы выхода крупы из сырца были ниже среднего и составили порядка 55%. Если в этом году погодные условия позволят обеспечить более высокое качество зерна и выход крупы из сырца достигнет традиционных 65%, то объемы производства рисовой крупы будут сопоставимы с прошлогодними и не окажут существенного влияния на формирование цены»,— прогнозируют эксперты ЮРС. При этом они не исключили возможность незначительного роста цен на рис-крупу в июле — августе в связи со снижением остатков на внутреннем рынке. «По итогам нового урожая цена, скорее всего, зафиксируется на достигнутом уровне»,— считают представители отрасли.

Стабилизации цен на рис-крупу из-за сокращения внутреннего производства ожидает и Алексей Попов из «АФГ Националь». При этом он не считает, что свои позиции на отечественном рынке смогут усилить зарубежные поставщики, поскольку «дешевый импортируемый азиатский рис не всегда соответствует нормам по качеству и безопасности, действующим в России».

Вчера в министерстве сельского хозяйства Краснодарского края официальные прогнозы по валовому сбору риса и текущим объемам посевных площадей не предоставили.

В центре страны и Сибири агрокультурой заняли на 9% больше площадей, чем прогнозировалось

По оперативным данным Минсельхоза, к 6 июня подсолнечник в стране посеян на 7,18 млн га, что на 0,1% выше плана. По сравнению с аналогичной датой прошлого года площадь под масличной агрокультурой на текущий момент больше на 505 тыс. га. По итогам посевной кампании общая площадь по подсолнечником, согласно прогнозу Минсельхоза, в этом году должна была составить 7,17 млн га, уменьшившись по сравнению с 2016-м на 327 тыс. га (в 2016-м — 7,49 млн га).

Однако темпы сева демонстрируют, что предполагаемого уменьшения площадей может и не произойти. Так, на Северном Кавказе подсолнечником заняли 342 тыс. га, что на 4,3% выше прогноза. На 9% больше плана засеяно и в центральной части России — к 6 июня подсолнечник здесь занимал 1,36 млн га вместо прогнозируемых 1,12 млн га, а также в Сибири, где засеяно 644 тыс. га вместо прогнозируемых 605 тыс. га. Уже на 2% превышен прогнозный показатель в Поволжье, где самые большие площади подсолнечника: вместо 3,14 млн га на текущий момент сев проведен на площади свыше 3,2 млн га. В частности, более чем вдвое превзошли прогнозные показатели Нижегородская область и Чечня, в 1,5 раза — Крым, Красноярский край, Ингушетия, Мордовия, Брянская и Орловская области.

При этом в Саратовской, Оренбургской, Волгоградской и Ростовской областях сев еще продолжается, уточнил «Агроинвестору» ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Даниил Хотько. «Мы ожидаем посевные площади в этом году на уровне прошлого — около 7,5 млн га», — сказал он. Несмотря на то, что в нынешнем сельхозгоду прибыль на масличных несколько снизилась, подсолнечник по-прежнему остается одной из самых рентабельных агрокультур, поясняет эксперт. По подсчетам ИКАР, в уходящем сезоне в южных регионах России аграрии могли зарабатывать на подсолнечнике в среднем около 30−32 тыс. руб./га (40−42 тыс. руб./га в 2015/16-м), в центре страны — 32−34 тыс. руб. (41−43 тыс. руб./га годом ранее). Кроме того, мощности переработчиков в стране по-прежнему больше, чем реальный урожай, добавляет Хотько. В 2016 году валовой сбор подсолнечника, по данным Росстата, составил 11,01 млн т, что на 19% выше показателя 2015 года. В 2017 году, согласно прогнозу ИКАР, урожай составит 10,4 млн т.

Заметного превышения прогнозов Минсельхоза по севу подсолнечника ожидает и аналитический центр «СовЭкон». По его данным, площади в этом году даже вырастут до рекордных 7,6−7,7 млн га. Основные факторы, работающие на высокие посевные площади — хорошая рентабельность и соотношение цен на подсолнечник и альтернативные ему зерновые, говорится в сообщении «СовЭкона». Как и ИКАР, эксперты «СовЭкона» ожидают, что урожай в этом году также превысит отметку в 10 млн т.

Информационно-аналитическое агентство «АПК-Информ» оценивает посевные площади в 7,5 млн га. «Повышение первоначального прогноза в 7,2 млн га обусловлено текущими темпами сева», — пояснила «Агроинвестору» аналитик рынка масличных «АПК-Информ» Елена Карасик. Рекордов по подсолнечнику «АПК-Информ» не ожидает, однако в структуре посевных площадей основных масличных эта агрокультура может занять порядка 70%. «При этом урожай подсолнечника мы ожидаем на уровне 10,3 млн т, что на 6,5% ниже уровня текущего сезона», — добавила Карасик.

С 1 января по 30 апреля 2017 года, по данным Росстата, объем производства нерафинированного растительного масла в России составил 1,95 млн т (+12% к соответствующему периоду прошлого года), в том числе объем производства подсолнечного масла — 1,63 млн т (+22%). По итогам текущего сезона производство подсолнечного масла может достичь рекордных 4,4 млн т (3,89 млн т в 2015/16-м), ранее прогнозировала аналитическая компания «ПроЗерно». Экспорт подсолнечного масла за период с 1 сентября 2016 года по 28 мая 2017 года, по данным ФТС, вырос на 37% по сравнению с аналогичным периодом прошлого сезона до 1,2 млн т, а экспорт маслосемян подсолнечника — в 5,4 раза до 273 тыс. т.

По информации «Спеццентручета в АПК», на 29 мая средняя цена сельхозпроизводителей на подсолнечник в России составила 18,6 тыс. руб./т, с начала мая снизившись на 5,7%, в том числе на юге России — 20,3 тыс. руб./т (-4,6%), на Северном Кавказе — 17,5 тыс. руб./т (-5,4%), в центре страны — 17,1 тыс. руб./т (-14,9%), в Поволжье — 17 тыс. руб./т (+3%). Среднероссийская отпускная цена производителей на фасованное подсолнечное масло в течение мая практически не изменилась и была на уровне 61,6 тыс. руб./т. Потребительская цена на подсолнечное масло к 29 мая в среднем по стране равнялась 102,59 руб./кг, снизившись в течение мая на 1,2%, сообщает Росстат.

ГК «АФГ Националь» осуществила официальный запуск системы орошения на площади свыше 2 тыс. га в Ростовской области. В мероприятии приняли участие руководитель агродивизиона холдинга Алексей Попов, министр сельского хозяйства региона Константин Рачаловский, президент завода – производителя дождевальных машин Reinke Крис Рот, главы муниципальных образований области, начальники управлений сельхозрайонов мелиоративной зоны, а также участники госпрограммы мелиорации земель.

Отметим, что данный проект «АФГ Националь» стоимостью свыше 0,5 млрд рублей позволил более чем наполовину исполнить региональный план по развитию мелиорации на Дону. Гарантированный срок эксплуатации оборудования, использованного при организации системы орошения, составляет 25 лет.

— Мы используем новейшие технические и технологические разработки в области сельского хозяйства, что позволяет нам оставаться одним из самых эффективных и динамично развивающихся агрохолдингов. Благодаря нашей совместной работе с производителями и поставщиками оборудования и с администрацией Ростовской области нам удалось быстро и качественно реализовать масштабный, технологически сложный инвестпроект, который послужит не только экономическим интересам нашего предприятия, но и с учётом плановых объёмов производства серьёзно поспособствует развитию всей сельскохозяйственной отрасли региона, — подчёркивает руководитель агродивизиона ГК «АФГ Националь» Алексей Попов.

Напомним, что в рамках действия федеральной целевой программы «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014 – 2020 годы» агропромышленный холдинг «АФГ Националь» оснастил системами орошения свыше 2 тысяч гектаров земли в Ростовской области. В рамках проекта осуществлено техническое перевооружение с применением дождевальных машин двух орошаемых участков в хозяйствах холдинга – площадью 567,5 га в ООО «Приманыческий» Пролетарского района и площадью 1468,8 га в АО «Цимлянский» Мартыновского района, источники орошения – межхозяйственный канал Пролетарская Ветвь и лиман Понура соответственно.

Реализация проекта позволит повысить урожайность озимой пшеницы в два раза – с текущих 35 до 60 центнеров с гектара в 2017 году и до 70 ц/га к 2018 году одновременно с улучшением качества зерна. Себестоимость производства зерна озимой пшеницы на поливе снизится на треть, а рентабельность увеличится более чем на 20% по сравнению с текущими показателями без мелиорации. Кроме того, создание орошения позволит выращивать сою в Ростовской области, что было невозможно ранее по причине засушливых климатических условий. Планируемая урожайность сои на поливе составляет 40 центнеров с гектара.