Сільське господарство, агробізнес

за 30 днів

• за 30 днів
• за 14 днів
• за 7 днів
• за 1 день

Менеджер з продажу насіння та засобів захисту рослин

Повна зайнятість, дистанційна робота. Досвід роботи від 2 років. Вища освіта.
Приватне підприємство «Агро Добробут» запрошує на постійну роботу менеджерів з продажу насіння та засобів…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Менеджер з продажу насіння та ЗЗР

Повна зайнятість. Досвід роботи від 2 років. Вища освіта.
Приватне підприємство «Агро Добробут» запрошує на постійну роботу менеджерів з продажу насіння та засобів…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Менеджер по продажам семян, СЗР

Повна зайнятість. Досвід роботи від 1 року.
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ (работа в/по Днепропетровской обл.): Возраст от 25 лет, высшее образование (желательно…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Региональный директор по продажам сельхозтехники

Повна зайнятість. Досвід роботи від 2 років. Вища освіта.
Компания «Агростроительный альянс „Астра“ — один из крупнейших поставщиков и сервисных операторов сельскохозяйственной…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Обвалювальник м’яса , 70 коп/кг «> 25000 грн *

Повна зайнятість. Досвід роботи від 2 років.
Давайте знайомитись! Ми м’ясний цех компанії «Фора», яка 15 років на ринку праці. Ми знаходимося у постійному…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Менеджер по продаже овощей и фруктов , 23000 грн

Повна зайнятість, неповна зайнятість, дистанційна робота. Досвід роботи від 1 року.
Вимоги:Требуется на постоянная работу. Менеджер по продажам и сбыту сельскохозяйственной продукции (Овощи…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Региональный менеджер по продажам сельскохозяйственной техники , сдельно премиальная «> 30000 грн *

Повна зайнятість. Досвід роботи від 1 року. Вища освіта.
Компания ООО «ИНТЕРТЕХИНВЕСТ» является оператором на рынке сельскохозяйственной техники с 2011 года.…

Щоб зберегти вакансію, треба увійти або зареєструватися.

Сельское хозяйство, агробизнес в Украине

Ищу надёжного, порядочного и ответственного сотрудника или ПАРТНЕРА по ведению бизнеса. Желательны организаторские навыки, знания основ агрономии (ухаживание за мелким и крупным домашним скотом, кроликами.

Приглашаю к участию в становлении и развитии частного фермерского хозяйства в Республике Крым, Джанкойский район, (бывший животноводческий комплекс, на территории которого находятся помещения, предназначенные.

Требования: трудолюбивый, честный и ответственный работник в с. Кольчугино для производства экологически чистых био-удобрений. Работа не требует опыта и квалификации. 25-45 лет, не пьющий, не курящий.

требования: Высшее образование (юридическое / землеустроительная). Опыт работы в АПК будет преимуществом. Опыт работы по специальности от 2 лет. Знание картографии. Организационные свойства, аналитические.

Предприятию требуется бульдозерист на Т-130 с опытом работыю Зарплата стабильная

Требуется пастух в Ханженково (Макеевка, Советский р-н) Оплата договорная.

Очистка лука, оплата договорна, лук хорошый не гнилой, хорошо чистится!

Семеноводческой фирме требуется менеджер по продаже посевного материала подсолнуха, кукурузы, сои, гречки!Местожительство роли не имеет.Зарплата от 20000гр!

Сезонна робота для жінок і чоловіків з догляду за саджанцями, кущами та ягодами полуниці, малини, ожини. Працьовитість, без шкідливих звичок, відсутність медичних протипоказань до роботи під сонцем. Вахтовий.

Обязанности: качественная посадка, прополка, просапка, уход за саженцами, сбор ягод (без листвы, травы), физическая работа в поле. Желательно, чтобы дневной сбор ягод составлял не менее 50 кг малины (ежевики).

Государственная поддержка фермерских хозяйств в Украине

В соответствии с Законом Украины от 21.12.2016 г.. No 1801-VIII «О Государственном бюджете Украины 2017 год» для предоставления финансовой поддержки фермерским хозяйствам (далее — ФХ) по бюджетной программе «Предоставление кредитов фермерским хозяйствам» предусмотрено 65 млн грн, что в 4 раза больше чем в 2016 году.

Как показывает практика, большинство фермеров не знакомы с этой программой, поэтому рассмотрим ее подробнее. Статья публикуется в формате вопросов и ответов.

Каким нормативным документом регулируется предоставление кредитов фермерам?

Порядок использования средств, предусмотренных в государственном бюджете для предоставления поддержки фермерским хозяйствам, утвержденный постановлением КМУ от 25.08.2004 г.. No1102 в редакции постановления КМУ от 01.03.2007 г.. No 349 (далее — Порядок No 1102). Он определяет механизм использования средств, предусмотренных в государственном бюджете для предоставления поддержки ФХ (в том числе вновь созданных), через Украинский государственный фонд поддержки фермерских хозяйств (далее — Укргосфонд) и его региональные отделения.

Чем занимается Укргосфонд?

Основной задачей Укргосфонда является выполнение функции по реализации государственной политики по становлению и развитию фермерских хозяйств, а основными направлениями деятельности являются:

— предоставление финансовой поддержки ФХ через региональные отделения;

— содействие кадровому, научно-техническому обеспечению ФХ в условиях рыночной экономики;

— определение размера потребности в средствах для финансовой поддержки ФХ.

На сегодняшний день в рамках имеющихся государственных программ и имеющихся финансовых возможностей, Укргосфонд реализует одну программу — «Предоставление кредитов фермерским хозяйствам» (возвратная помощь).

Что понимается под поворотной помощью?

Это сумма денежных средств в определенном размере, которую государство предоставляет фермерскому хозяйству, а оно обязуется вернуть эту сумму средств в указанный в договоре срок, но не более чем в течение 5 лет (при этом никакие проценты не начисляются).

На какие цели можно использовать поворотную помощь?

Возвратная помощь может быть использована для:

➤ приобретение техники, оборудования;

➤ обновления оборотных средств, в том числе для приобретения маточного поголовья сельскохозяйственных животных (телок, коров, свиноматок, ярок, овцематок, козочек и козоматок);

➤ проведения оценки соответствия производства органической продукции (сырья);

➤ производства и переработки сельскохозяйственной продукции;

➤ строительства и реконструкции производственных и непроизводственных помещений;

➤ закладки многолетних насаждений;

➤ развития кредитной и обслуживающей кооперации, в том числе для уплаты паевых взносов в паевые фонды сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов, образованных ФХ самостоятельно или вместе с членами личных крестьянских хозяйств;

➤ орошения и мелиорации земель.

Какую сумму может получить фермер?

Финансовая поддержка на конкурсной основе на возвратной основе предоставляется фермерским хозяйствам в сумме, не превышающей 500 тыс. грн.

Под какие гарантии выдаются средства?

Для обеспечения выполнения обязательств ФХ предоставляет в залог имущество (движимое, недвижимое).

Какие документы нужны для получения пособия?

Для получения финансовой помощи на возвратной основе ФХ подают в региональной комиссии:

➤ заявку на участие в конкурсе на получение права финансовой поддержки ФХ, предусмотренной в государственном бюджете, по форме, утвержденной приказом Минагрополитики от 14.09.2011 No 468, в двух экземплярах;

➤ копию устава ФХ (если оно имеет статус юридического лица) или копию договора о создании

семейного ФХ (если оно создано без приобретения статуса юридического лица), или копию устава сельскохозяйственного обслуживающего кооператива, членом которого является ФХ, или протокол решения учредительного собрания о создании такого кооператива (при наличии);

➤ копии документов, подтверждающих право собственности или пользования земельным участком (копии акта на постоянное пользование, государственных актов на право собственности на земельные участки членов ФХ, договоров аренды земельных участков (можно подавать не все договоры);

➤ справку о реквизитах банковского счета ФХ. Подается по форме, приведенной на сайте Укргосфонда в поле «Рекомендации относительно документов» (если несколько счетов — нужно приводить информацию о всех текущих счетов), или предоставляется справка о банковских реквизитах на фирменном бланке банка (целесообразно, если ФХ имеет один счет в одном банке).

➤ Баланс и отчет о финансовых результатах ФХ за последний отчетный период по установленной форме (В 2017 году за 2016) по формам No 1 и No 2, или формами No 1-м и No 2-м, или по формам No 1-мс и 2-мс;

➤ справку об отсутствии (наличии) задолженности по налогам и сборам, выданную органами Государственной фискальной службы Украины (для ее получения нужно обратиться с письменным заявлением по месту налогового учета);

➤ копию заявления о переходе на производство органической продукции (сырья), поданной в орган по оценки соответствия (при наличии);

➤ копию титульного листа проектно-сметной документации на создание и орошения многолетних насаждений (при наличии);

➤ бизнес-план с технико-экономическим обоснованием целесообразности предоставления финансовой поддержки ФХ с указанием графика возврата средств (образец бизнес-плана приведен на сайте Укргосфонда в поле «Рекомендации относительно документов»);

➤ предложение ФХ относительно способа обеспечения исполнения обязательства (образец приведен на сайте Укргосфонда в поле «Рекомендации относительно документов»). К предложению предоставляются копии соответствующих документов о праве распоряжения имуществом / правами, предлагаемых в залог. Копии документов должны быть заверены председателем ФХ.

Куда обращаться чтобы получить возвратную помощь?

Для получения возвратной помощи необходимо обратиться в региональное отделение Укргосфонда.

В какие сроки подаются документы на получение помощи?

Региональные отделения Укргосфонда объявляют о проведении конкурса на сайте и в печатных изданиях. Документы принимаются в соответствии со сроками, указанными в объявлении, но не менее чем в течение месяца. На 2017 конкурсы еще не объявлялись по одному областному отделению. Следовательно, нужно следить за информацией на сайте областного отделения Укргосфонда, на территории которого находится ФХ.

Кто принимает решение о предоставлении возвратной помощи?

После того, как конкурс начнется, областные региональные комиссии проводят регистрацию и проверку представленных документов и в случае их соответствия регистрируют фермерское хозяйство в журнале учета регистрации документов фермерских хозяйств, претендующих на получение финансовой поддержки, и включают его в соответствующий реестр. Региональная комиссия формирует и утверждает реестры ФХ (список претендентов) на получение средств, а также предоставляет свои рекомендации по кандидатам.

В состав региональной комиссии входят:

• два представители структурных подразделений облгосадминистрации, обеспечивающих выполнение функций по вопросам агропромышленного развития;
• два представителя региональных отделений Укргосфонда;
• один представитель территориального органа Государственной финансовой инспекции;
• пять представителей регионального представительства ВОО «Ассоциация фермеров и частных землевладельцев Украины», которые рекомендованы Советом этой общественной организации и не имеют просроченной задолженности перед Укргосфондом. Региональные комиссии передают реестры ФХ в Конкурсную комиссию, которая рассматривает их и проводит конкурсный отбор.

В состав Конкурсной комиссии входят:

• два представителя Минагрополитики;
• два представителя Укргосфонда;
• один представитель Государственной финансовой инспекции;
• по одному представителю от ВОО «Ассоциация фермеров и частных землевладельцев Украины», ГС «Аграрный союз Украины», ВОО «Союз участников сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов », Национальной ассоциации сельскохозяйственных совещательных служб Украины и Федерации органического движения Украины.

Комиссии (как региональная, так и конкурсная) руководствуются Порядком No 1102. Именно Конкурсная комиссия определяет победителей.

Основными критериями при определении победителей являются:

1. обеспечение выполнения обязательств по возврату средств, полученных на возвратной основе, и создание дополнительных рабочих мест в сельской местности.

При равных условиях предпочтение отдается ФХ, которые:

• члены сельскохозяйственного обслуживающего кооператива;
• осуществляют деятельность по выращиванию и разведению крупного рогатого скота;
• имеют в обработке земельные участки не больше 500 га;
• осуществляют закладки молодых плодово-ягодных и виноградных насаждений;
• подали заявку о переходе на производство органической продукции (сырья).

После определения победителей заключаются договора с Укргосфондом о предоставлении поддержки. Также подписываются договоры залога на имущество. После подписания этих двух договоров фонд перечисляет средства. Этот процесс занимает не более недели.

Может ли фермер, которому отказано в предоставлении возвратной помощи, обжаловать действия комиссии?

Фермерские хозяйства, которые не определены победителями, комиссия направляет в трехдневный срок после принятия ею решения письменное сообщение. Практики обжалования действий комиссии не было. Обжаловать можно только действия региональной комиссии, подав документы на конкурсную комиссию.

В течение какого срока нужно использовать предоставленные средства?

ФХ в месячный срок после поступления средств финансовой поддержки на его текущий счет подает в Укргосфонда заверенные председателем такого хозяйства копии документов, подтверждающих целевое использование указанных средств (п. 11 Порядка No 1102). ФХ несет ответственность согласно законодательству за нецелевое использование бюджетных средств.

Будет ли прозрачным агробизнес в Украине?

Министерство рапортует о рекордных урожаях, аграрии минимизируют показатели по производству и перечню производимых товаров, трейдеры закупают у сельхозпроизводителей зерно через «своих посредников» и с минимальной наценкой, отправляют на материнские компании на Кипре, Швейцарии, Риге и т.д. В общем все довольны, кроме самого агрария, который в течении года искал семена (качественные и недорогие), потом надо селитру закупить, а о других удобрениях лучше вообще не вспоминать – дорого же. Отсеялся – хорошо, ждем весны, и если очень повезет, то к лету поспеет урожай, который можно будет продать…. А кому собственно аграрии продают зерно и как формируются цены. В этом вопросе предлагаю разобраться подробнее.

В основном области и даже некоторые регионы Украины четко поделены между основными трейдерами. Например в Одесской области, в портах, в основном, работает Серна, Бунге (в Украине она называет себя Сантрейд), Луи Друйфус и Кернел Трейд. Но существует некоторое количество компаний (их называют челночниками), которые объезжают бывшие колхозы, которые теперь называются фермерскими хозяйствами и заранее договариваются о поставках зерна. Большинство этих компаний аффилированы с те ми же экспортерами гласно или негласно. Это может быть компания одного из менеджеров по закупкам или даже глава торгового департамента курирует их работу. Конечно же, хозяевам экспортеров не по душе, когда собственные сотрудники их обворовывают. Они создают отделы по контролю за безопасностью, но и они не всегда бывают эффективны.

Естественно, что посреднические фирмы предлагают цены с дисконтом. Например, если цену в порту трейдер предлагает по 2000 грн за тонну, а логистика займет 150-200 грн, то посредник смело отнимает от первоначальной цены заказчика не меньше 250-300 грн. Все зависит от партии, говорят в трейдерской компании на условии анонимности. Чем больше партия, тем меньше посредник закладывает свой интерес, но и здесь есть границы разумного и эти границы никак не могут быть меньше 4-5 долларов на тонне.

Хорошая получается арифметика. Ведь если выполнится план по отгрузке зерна, который наметило украинское правительство, то при экспорте около 23 млн тонн только зерновых, украинские аграрии потеряют по самым скромным подсчетам около 100 млн долларов.

Одной из самых острых проблем в аграрной торговле все еще остается большой оборот наличных средств. Всем известны случаи, когда цена контракта специально занижается, а оговоренная сумма «бонуса» завозится наличкой. Как с этим бороться, а главное кому следует бороться? Аграрии в минусе, ведь они получили не максимально возможную цену за свой товар, в минусе и государство, которое недополучило налоговые отчисления и вынуждено создавать системы дотаций для аграриев, которые по официальным данным продают свое зерно «за безцінь!», а трейдер получил свой товар по выгодной для него цене да еще и провоцирует кризис продовольственного баланса.

Но в последнее время все больше появляются компании, которые работают открыто и прозрачно (так они заявляют). Такие компании уже имеют серьезный оборот капитала, обрабатывают не менее 1-2 тысяч гектар. Это, так называемые, «местные князья». Руководители стараются оптимизировать свои затраты, вырастить как можно больше зерна и максимизировать прибыль. И действительно, с 5 тысяч га урожай зерна получается очень солидный. Даже при соблюдении севооборота, такое хозяйство может произвести не меньше 7-8 тыс. тонн зерна.

И тут возникают проблемы со сбытом. Производители стараются выйти на конечного покупателя и даже организовывают собственные автопарки, чтобы минимизировать логистику. Но даже с такими усилиями они не могут избежать самой главной «фишки» аграрного рынка – ограниченного спроса. Покупателей с большими оборотными средствами (трейдеры-экспортеры) не так уже и много – около пятнадцати, а в регионе производства – еще меньше (помним, что регионы поделены и все работают в «своей зоне»). Таким образом, получается, что покупателей можно пересчитать на пальцах одной руки, да и цена на большой объем отличается в несколько гривен.

Ситуацию с непрозрачным ценообразованием (или олиполистическим рынком) проходили наверно все страны с рыночной экономикой, а странам с развивающейся – еще предстоит пройти. Например, в Европе (в частности Франции) фермеры в основном работали с государственными агентами и были довольны, а кто искал бóльших заработков – искал возможность выхода на внешние рынки. Однако при том уровне дотаций, которые получали французы их экспорт шел максимум на страны – их бывшие колонии. В начале 2000-х годов, госоператоры Евросоюза начали снижать объемы закупок, а с ними и цены. Таким образом, они стимулировали внутренний рынок. Появилась ценовая динамика, а с ней – риски роста или падения цен. Что сделали французы? Запустили торговлю на биржевых площадках срочными инструментами, которые позволили снизить ценовые риски. Остальное дело за участниками рынка. Именно с помощью активной торговли самих фермеров удалось достичь высокой ликвидности и прозрачности ценообразования на европейском рынке рапса, пшеницы, кукурузы и пивоваренного ячменя. Таким образом, с помощью развитого биржевого рынка, европейские фермеры смогли уйти от большинства рыночных рисков.

Давайте обратимся к опыту наших стран – соседей. В большинстве постсоветских стран, рынки как сельхозпродукции, так и других товаров не особо заинтересованы в прозрачности, но в ней заинтересованы правительства этих стран. В РФ стимулируется прозрачность ценообразования на рынке угля с помощью требования обязательной регистрации сделок по углю, которые превышают определенный уровень. ФАС РФ настоятельно рекомендует реализовывать не менее 15-20% продукции на внутреннем биржевом рынке. В Беларуси в 2007 году было принято решение об обязательном заключении и регистрации контрактов по всем товарам на биржевой площадке Белорусской Универсальной товарной бирже. Позже, через два года, данное требование было снято, но около 70 % продукции продолжает торговаться в биржевом поле. Индикатив цен по результатам биржевых торгов доступен всем желающим. Разве это не пример прозрачности работы рынка? В Казахстане также активно работают над развитием биржевой торговли. Казахи создали перечень товаров, 15% которых должны торговаться на бирже в обязательном порядке.

Украине о таких объемах пока только приходится мечтать. Украина одной из первых стран СНГ приняла решение о развитии биржевой торговли, требованием заключать и регистрировать все внешэкономические контракты на товарных биржах, но к чему это привело? Да, возрос объем торгов, но это только за счет активизации работы экспортеров, которые максимально продавливали цены на внутреннем рынке, а создав частные биржи «при трейдере» обходили вопрос развития биржи как института. Всего два года назад, правительство решило провести эксперимент и сосредоточило регистрацию всех внешнеэкономических контрактов на государственной Аграрной бирже Украины. Рынок эту идею воспринял резко негативно. Много говорилось о завышенной стоимости услуг и вообще о том, что никому не нужна регистрация контрактов. Но кто это говорил? В основном лоббисты интересов зернотрейдетров-экспортеров, а министерство агрополитики неоднократно заявляло, что мониторинг темпов экспорта по заключенным внешэконом контрактам представляет для них инструмент прогнозирования объемов зерна к вывозу, ведь экспортеры в основном своем большинстве заключают форвардные контракты на экспорт (с отсрочкой поставки в 1-2 месяца). Ведь невозможно в течении 5 дней (спотовый контракт) загрузить Panamax?

Но как показывает история, интересы экспортеров превалируют над интересами общества при принятии решений в высоких кабинетах Кабмина и в итоге, такая обязательная регистрация была отменена. К чему приводит вывоз зерна без предварительного мониторинга я писал в своей предыдущей статье, да и другие средства массовой информации широко освятили несанкционированный вывоз зерна.

Это яркий пример того, что заключение и регистрация внешне экономических контрактов на товарной бирже – это единственно правильный инструмент мониторинга и прогноза темпов экспорта. Такой инструмент необходим государству и полезен участникам рынка.

Какой интерес у участников рынка в регистрации контрактов? Конечно же есть, точнее возник. Цены организованного рынка стали дополнительным индикативом цен по самым «популярным» культурам. Эти цены стали ориентиром как для участников аграрного рынка, так и для контрольных органов и налоговой. Только-только начал зарождаться какой-то слабенький ориентир на рынке – трейдеры (их лоббисты) зарубили его на корню. На данном примере четко проясняется кто заинтересован в прозрачно функционирующем рынке, а кто только говорит о нем, собирая денежный урожай «в темную».

Что происходит с развитием биржевой торговли в Украине? До сих пор мы слышали только заявления «аграрных экспертов» о том, как же свободно себя будет чувствовать сельхозпроизводитель на торгах в Чикаго. И что? Где торги, где хеджирование? Контракт на СВОТ просто «лежит балластом» на американской бирже. Были еще какие-то жалкие попытки притянуть за уши биржу Евронекст, но что-то у них не пошло.

Биржевая торговля при ее полноценном функционировании на внутреннем рынке, позволяет снизить рыночные риски ценовой волатильности, зафиксировать прибыль и минимизировать риски. Но всегда необходимо начинать с малого и самого простого.

Обозреватель аграрного рынка, Виктор Кувалдин

Агрорынок украины предлагает множество вакансий

Инвестиционная аналитика

Крупнейшие агрохолдинги и агрокомпании Украины

Крупнейшие 45 аграрных компаний совокупно контролируют около 4,1 млн га сельхозземли. А их общая выручка превышает $10,8 млрд. Мы сознательно не ранжируем компании по размеру земельного банка — этот актив им не принадлежит. Другое дело — заработанные компаниями деньги. Это честные деньги, полученные благодаря грамотному использованию взятой в аренду земли. В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос. Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

Владелец: Андрей Веревский
Выручка: $2329,5 млн
Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.
Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России. Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.
С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

Владелец: Алексей Вадатурский
Выручка: $1946,4 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.
Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

Владелец: Юрий Косюк
Выручка: $1183,3 млн
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.
В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах. В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

Владелец: Олег Бахматюк
Выручка: $937,5 млн
Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Олегу Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF был намерен запустить проект строительства терминала по перевалке зерна в порту «Южный» и освоить $1 млрд. инвестиций, однако проект так и не не вошел в активную фазу реализации.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы. «Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

Владелец: Виктор Пономарчук
Выручка: $373,3 млн
Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.
Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.
Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

Рейтинг 45 крупнейших аграрных холдингов Украины

45 аграрных компаний совокупно контролируют около 4,1 млн га сельхозземли. А их общая выручка превышает $10,8 млрд. Мы сознательно не ранжируем компании по размеру земельного банка — этот актив им не принадлежит. Другое дело — заработанные компаниями деньги. Это честные деньги, полученные благодаря грамотному использованию взятой в аренду земли. В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос. Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова

Владелец: Андрей Веревский
Выручка: $2329,5 млн
Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.
Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России. Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.
С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

Владелец: Алексей Вадатурский
Выручка: $1946,4 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.
Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

№3 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
Выручка: $1183,3 млн
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.
В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах. В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

№4 UkrLand­Farming

Владелец: Олег Бахматюк
Выручка: $937,5 млн
Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF намерен начать строить терминал для перевалки зерна в порту “Южный”, инвестиции в проект составят около $1 млрд.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы. «Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

Владелец: Виктор Пономарчук
Выручка: $373,3 млн
Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.
Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.
Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

Каталог досок объявлений Украины
— Агро —

Доски объявлений — это верный и быстрый способ для продвижения вашего товара или услуги, для рекламирования Вашего интернет ресурса. Для этого предлагаем воспользоваться списком украинских досок объявлений, порталами объявлений. В списке приведены выдержки из сайтов, которые расскрывают их общую направленность: то ли это доски объявлений общего профиля или, например, только объявления строительной индустрии, ориентированы ли эти доски объявления на какую-то определенную территориальную область или охватывают всю Украину.

Для удобства приводим дополнительные характеристи по размещению и администрированию объявлений. Это будет полезно для пользователей, которые хотели бы сосредоточить свое внимание на тех досках объявлений, на которых в дальнейшем легко редактировать и обновлять информацию. И также, не маловажный момент в рекламировании своего интернет ресурса, можно ли добавлять в объявление прямую ссылку на сайт.

Обозначения в каталоге:

подведите курсор к иконке, чтобы увидеть описание

2500

Мы постоянно работаем не только над наполнением и администрированием «Каталога досок объявлений Украины», а также сейчас ведутся работы над расширением возможностей Каталога.

Так же Вы можете высказать свое мнение о представленных Досках объявлений, оставив свой комментарий.

Заранее благодарим и надеемся, что наш сайт будет Вам полезен!